运用项目管理,做好辅导员工作.docVIP

运用项目管理,做好辅导员工作 【摘 要】近年来，高校学生群体自我意识越来越强，给高校辅导员带来了新的挑战。改革和创新高等学校辅导员工作，是中国高等教育面临的重要课题。为了提高辅导员工作的科学性、有效性、系统性，为教学、科研等工作营造良好氛围，本文提出将项目管理的理论引入辅导员工作中并简述相关理由及其实施方法。 【关键词】项目管理 辅导员 大学生 一、引 言 项目管理就是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。以项目管理模式推进工作，有利于实现管理工作的扁平化和民主化，激发工作人员的工作主动性和创造性，有利于破解管理层级过多、决策过程冗长、内部沟通困难等问题，有利于整合资源优势，明确工作职责，有效避免互相推诿等权责不明现象。 随着社会的转型、信息的开放与意识形态的多元，90后大学生的人生观、世界观、价值观也发生了前所未有的变化，辅导员工作任务也空前复杂多样，辅导员在学生管理中的工作越来越琐碎和生活化，工作量越来越大。这种现实情况客观上要求辅导员应不断学习管理学中的优秀理念及有效方法，提高工作的科学性、系统性和有效性。本文试将项目管理的相关理念与实施方法应用到辅导员日常工作中，期以对高校辅导员工作有一定指导作用。 此外，辅导员的管理和使用主要在院系，业务指导主要在职能部门，这种混合型的管理存在执行力偏低、运转效率低等弊端。实施项目