园林经济管理12、花木经营与管理解析.ppt

第一节 花木经营管理寓言故事 【管理启示】 一个人如果得到了同伴的帮助，日子才能过得好些！一个经营的再好的园林花木企业，充其量最多也不过是一个花朵，它永远不可能成为一棵大树，也不能支持一个产业，只有许多园林花木企业团结起来，才有可能将花木产业做大做好。唉，我们不应该讥笑我们的同伴做的不好呀……。 四、洗具一杯 第二节 花木经营管理 一、花木经营的概念与特点 1、花木经营的概念 花木即“花卉苗木”的简称，从狭义上讲是指以花朵或花序供观赏的乔木和灌木，包括藤本植物，又称观花树木或花树。 因此花木的经营管理也有别花卉的经营管理，是以经济学理论为基础，针对园林花木产业的持点，最有效地组织人力、物力、财力等各种生产要素，通过计划、组织、协调，以最终获得比较显著综合效益的经济活动全过程。花木经济管理的研究内容也比花卉广泛，它包含了花卉与苗木两个方面的内容，同时涉及园林花木的生产技术、劳动、物资、设备、销售和财务管理等方面的管理。 2、花木生产的特点 ⑴花木生产专业性与技术性。 ⑵花木生产地区性。 ⑶花木生长周期性。 ⑷花木生产集约性。 ⑸花木生产受国民经济发展的总体水平制约。 二、花木经营策略 1、科技领先战略 2、拓展花卉苗木营销渠道，盘活花卉苗木营销市场 3、优化品种结构、培植特色优质花木产品 4、整合资源、扶持龙头企业 三、花