质检部半年工作总结解析.pptVIP

质检部半年总结 Report by :刘杰章 2014-6 目录 一、质检部半年工作开展思路 工作切入点：德国框架项目质量事故、委内瑞拉项目泛锈 策划我公司质量控制的四个阶段 四个阶段： 1、把不住关 2、进出把关 3、工序把关+进出把关 4、我们目前开始建设第四阶段： 事前预防+过程控制+进出把关+纠正预防 生产技术活动必须在受控状态下进行，其目的在于变“事后把关”为“事前预防” 二、质检部长工作职责 1、建设一支作风严谨的学习型质检队伍 2、建立质量管理、计量管理制度，建立质量检验标准、内部质量管理体系。 3、入库检验。组织检验员按检验标准对成品及辅助材料进行检验。 4、过程检验。组织检验员按检验标准对生产过程的各工序进行检验。 5、成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验 6、不合格品管理。组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置。 7、发货过程管理、检验。以及发货组及各单位保管员的管理。 8、对客户投诉的质量问题进行跟踪处理 9、测量体系的建立