安全生产管理培训祥解.ppt

求 真 务 实 严 谨 求 真 务 实 严 谨 求 真 务 实 严 谨 一、安全工作思路 1、加强安全管理人员的业务水平，注重学习与工作态度 学习 制度 法律 责任 敢抓 敢管 每月组织一次班组长以上人员的业务培训。 班组长执行严格的连带制度。 求 真 务 实 严 谨 2、加强现场安全生产管理，严管重罚“三违”。 每周组织一次由安全管理人员会同班组长对各岗位进行现场安全检查 按照公司规定，对“三违”从严从重处罚。罚款遵循“少次多量”原则。 岗位培训与学习 随时进行手指口述的检查、考核 现场安全监管 设备安全管理 巡检制度 设备的停机、维修、清洁 求 真 务 实 严 谨 3、注重员工安全思想教育，提高全员安全意识。 85% 10% 5% 1.人的不安全行为 2.不安全的环境 3.设备隐患 导致事故因素 求 真 务 实 严 谨 二、安全管理措施 1、如何进行安全检查 2、如何召开安全例会 3、如何进行安全培训 4、如何提高职工安全意识 求 真 务 实 严 谨 1、如何进行安全检查 1）车间级安全检查每月一次，参加人员为车间主任、设备管理人员、安全员及各岗位班组长。 车间级安全检查不合格内容由各班组负责人现场签字确认，检查结果车间进行张贴通报。 安全检查隐患在限期时间内进行整改，整改内容详细记录到《车间安全检查整改记录》内，注明安全隐患点、整改措施、责任人。 求 真 务 实 严 谨 2）班组级安全检查每周一次，参加人员为岗位负责人、班组长、设备主操作手及车间安全管理人员。 班组安全检查不合格内容由检查责任人现场签字确认，制订隐患整改时间，在规定时间内限期整改，并形成整改记录，由检查人、整改人签字确认。 求 真 务 实 严 谨 3）日常车间安全检查 由车间安全管理人员每日对生产现场进行安全检查，每岗位检查时间10—20分钟，车间各岗位依次进行周期轮回检查，检查内容记录在安全工作日志内，如发现较大安全隐患问题，现场立即整改并车间内通报处理，详细记录存档在《车间安全检查整改记录》。 求 真 务 实 严 谨 2、如何召开安全例会 1）车间级安全例会每月组织一次，由车间主任组织并主持参加。 参加人员：车间管理人员、各岗位班组长。 参加人员签到，要有会议记录 2）每年组织一次全体职工安全会议，由车间主任组织并主持参加。 参加人员：车间全体在岗职工 参加人员签到，要有会议记录 3）每周班组至少一次安全专题会议, 可以请安全管理人员列席参加。 参加人员：岗位全体职工 参加人员签到，要有会议记录 求 真 务 实 严 谨 3、如何进行安全培训 1）车间每月一次进行在岗职工全体安全知识培训，由车间安全员组织人员参加，车间主任主持培