卓越绩效管理模式(研华科技中国)概述.ppt

PLAN/结果目标计划与行为目标计划 DO/能力培养与工作执行 CHECK/结果考核与过程控制 ACTION/绩效改善与工作标准化 运用主观经验法 确定绩效评价指标大类权数 在每一绩效指标大类内，对各指标进行评分，计算其权数 若实际产值＝110万 150万 120万 80万 销售收入 挑战值（120分） 努力值（100分） 基准值(60分) 定量KPI 若实际产值＝130万 【练习】 则考核得分 ＝ 60+40×(110－80) /(120－80) ＝ 90 分 则考核得分 ＝ 100＋[20×(130－120) /(150－120)] ＝ 106 分 KPI的评分方法：阶梯增减法 5、直接扣分法 【示例】 1、根据标准要求，采取直接扣分方法。 2、本项指标没有加分。 六 如何设计GS评估表？ 10% 采用五等量表评估 人事ERP导入　 6 10%　 采用五等量表评估 夏季冷饮发放　 5 10% 采用五等量表评估 员工考勤管理制度编写 3 10% 采用五等量表评估 管理体系知识培训 4 评估得分 　 月度工作绩效评分（∑权重×评估得分） 10%　 采用五等量表评估 劳动防护用品发放 8 10% 采用五等量表评估 门卫管理制度及考核办法制定 7 20%　 采用五等量表评估 　员工劳动合同签订情况 2 20%　 采用五等量表评估 　人才招聘和毕业生录用 1 权重 目标描述/衡量标