2014年 9月 助理人力资源师三级 人力资源规划.ppt

* 人力资源管理部门费用预算 某公司人力资源部费用项目统计表 序号 活动项目 费用项目 1 招聘 广告费、招聘会经费、高校奖学金 2 工资水平市场调查 调研费 3 人员测评 测评费 4 培训 教材费、教员劳务费、培训费（差旅费） 5 公务出国 护照费用、签证费 6 调研 专题研究会议费用、协会会员费用 7 劳动合同 认证费 8 辞退 补偿费 9 残疾人安置 残疾人就业保障金 10 劳动纠纷 法律咨询费 11 办公业务 办公用品与设备投资 学习目标 知识要求 了解人力资源费用支出控制的作用与原则、掌握控制人力资源费用支出的基本程序 一、人力资源费用支出控制的作用 （1）控制成本。人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成前提下实现企业人工成本目标的手段； （2）降低费用。人力资源费用支出控制是降低招聘、培训、劳动争议等管理费用的途径； （3）防止滥用。人力资源费用支出控制是为了防止管理费用滥用。 二、人力资源费用支出控制的原则 （1）及时性原则 （2）节约性原则 （3）适应性原则 （4）权责利相结合原则 能力要求 人力资源费用支出控制的程序 即确定费用的标准，例如招聘费用、培训费用等标准。 （一）制定控制标准 （二）人力资源费用支出控制的实施 （三）差异的处理 将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否是在既定的标准内完成目标。但有时预