2015年战略管理课件.ppt

战 略 管 理 一、为什么要学习《战略管理》 二、如何学习《战略管理》 三、学习《战略管理》的目的 第一章 战略管理导论 学习目标： （4）承包经营，即依附于大企业完成其加工任务，即大公司的外包工程； （5）企业联盟，借力经营； （6）特许权经营，这是大、小企业都可采用。 一是制造业企业与零售店结合。 二是制造业与批发商结合。 三是服务企业与零售商结合。 四是批发商与零售商结合。 特许经营权的本质是： （1）严格控制； （2）沟通思想； （3）允许有一定的自主权； （4）强调连续关系。 8.2竞争战略的风险分析 8.2.1夹在中间的风险与战略组合的风险 8.2.2竞争战略的竞争导向 按照波特的理论，企业的竞争优势主要是以上三种战略，其实现在国内外有些企业已在实践中运用低成本与差异化相结合和快速反应战略来获得竞争优势。 8.2.3迎接竞争者的战略-------定点超越 一、定义：定点超越战略就是“标杆管理”—是指企业将生产经营的薄弱环节找出来，与同行业的先进企业进行比较，并通过学习与创新，从而获得竞争优势的方法与过程。 二、定点超越的核心思路 1.知己知彼、“比”。主要是将本企业的优、劣势与标杆企业的优、劣势进行比较，找出差距。 2.取长补短、“学”。主要是学习标杆企业的先进经验，弥补企业的短