最完整的职业生涯规划教案概述.ppt

七、薪酬激励规划 薪酬激励计划是指组织在预 测发展状况的基础上，对未 来的薪资总额进行测算和推 测，并确定一定时期内的激 励政策，如激励方式的选择、 激励倾斜的重点等内容，以 充分调动员工的积极性。 第四节　职业生涯管理的要求、原则与作用 3、阶段性原则：所谓阶段性原则，即在对职业生涯计划 作目标具体化与具体实施的时候，要充分考虑当时组织 所处的发展阶段与个体所处的不同发展阶段。 4、发展性原则：所谓发展性原则，就是在选择实施职业 生涯计划的具体措施的时候，要从促进员工发展的理念 出发，把岗位实践与有效的教育、培训结合起来。 三、职业生涯管理的作用 职业生涯规划有两方面的作用：从员工 的角度来看，通过职业生涯管理，员工 更有可能实现自己的职业目标，组织为 员工制定的职业发展计划可以使员工充 分把握机会，发挥能力。员工离职的可 能性要小些。 良好的职业生涯管理对组织 具有三个方面的主要作用； 1、使组织在目前和将来对 人力资源的需要能得到及时 的补充和满足； 2、使组织和个人更加清楚 组织中潜在的职业方向； 3、通过协调和统一人力资 源管理中的人员选择。 第十一章　职业的具体管理 第一节　组织的职业管理活动 二、促使更多员工参与职业发展计划 首次，员工必须分享有关组织的职业动力学和职 业选择方面的信息。 其次，员工应该接受咨询，要鼓励他们早早激活 自己的职业。 第三，组织应该举行职业发展研讨会。 第四、组织应该使员工受到教育和培 训方面的鼓励和财务资助。 第五、应该建立作业招标，鼓励员工 寻找新的任务。 最后，应该增加机会就工作——家庭 冲突或职业危机展开谈判。 三、设计更灵活的管理政策和实践来促进 匹配 工作岗位设计要有灵活性，确保员工的最佳挑战和成长机会。 工种的设计也需要有灵活性，避免单调地提供发展机会。 提供实绩反馈需要更多的灵活性。 工作调配需要更多的灵活性。 奖酬、津贴和识别系统中也需要更 多的灵活性。 识别不同种类的职业目标需要更灵 活的提升和职业发展系统。 第二节　重要的职业管理方法 第二节　职业生涯规划的制定 第三节　职业生涯规划应遵循的原则 4.挑战性原则 规范要在可行性的基础上具有一定的挑战性，完成规划 要付出一定的努力，成功之后能有较大的成就感。 5.适时性原则 规划是预测未来行动，确定将来的目标，因此各项目主 要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的 妥善安排，以作为检查行动的依据。 6.适应性原则 规划未来的职业生涯目标，牵涉到多种可变 因素，因此规划应有弹性，以增加其适应性。 7.持续性原则 人生每个发展阶段应能持续连贯衔接，各具 体、规划与人生总体规划一致，不能摇摆不 定，浪费各发展阶段的人力资本积累。 第八章　职业选择与职业发展 第一节　自我评估与外部环境分析 二、组织环境分析 对组织的评估也有一个渐进的过程。我们 要尽可能利用可以获得的住处了解组织的基本 情况。要紧紧抓住的一条，在组织内是否有自 己的发展机会，是否能满足自己职业发展的需 要。 社会环境分析 来回答下列问题： ——你所在的地区的经济发展形势怎 样？是发展很好，还是一般或者较差？ 这个地区给你提供怎样的发展机会？ ——你所在的行业是处于发展上升时期，还是 处于衰落时期？这个行业会为你提供哪能些发 展机会？机会有多大？ ——社会将会出现哪些兴起的行业？哪能些兴 起的行业比较适合你的发展？ ——社会上还有哪些地方、哪些行业和哪些企 业有更好的发展机会？ ——还有哪些重要的社会因素影响到 你的职业选择和职业发展？ 社会环境的分析要与我分析、组织环 境分析结合在一起，注意要紧紧抓住 与我们职业选择与职业发展最相关的 问题来进行分析。 第二节 SWOT分析方法 第三节 职业选择 第四节 职业的发展 抓住职业发展机会 首先请大家来回答下列的问题： 1、你了解企业的人力资源规划 吗？ 2、你选定的岗位与你的职业生 涯目标相符吗？ 3、你采取什么措施来提高工作 效率？ 传统的职业发展模式主要包括下面几方面的努力： 1、建构更多的连结（认识更多的人）来扩张你的人际网； 2、编织更强的铰链（得到更多的经验及技术）使自己的影响更权威； 3、建立自己的技能“工具箱”，可将技能随身携带到任何地方。 为了在现代社会的职业生涯中求得更好的发展，大 家要从下面几项努力： 1、热爱你的工作，同时清楚了解自己的强弱项； 2、不停学习新技术及管理技巧； 3、试着去得到一些国际经验； 4、创造一些能导致晋升的新发展机会； 5、把预期放在导致晋升的新发展机会； 6、必须保持自己杰出的表现。 五、为什么要跳槽 一是提高待遇、增加收入； 二是更大的发展的空间； 三是避开恶劣的人际环境；