年人力行政科总结魏辉解读.pptVIP

物资管理：1.做好固定资产易损、易耗物品养护、盘点工作。2.结合员工人数进行动态调整.3.配合财务严格执行预算制度 劳资管理：1.劳动用工管理精细化，做到从入职教育，形成书面化、流程化、规范化管理模式；2.重视、学习各种争议、仲裁法规，方式创新维护企业权力 制度管理：充分收集意见，结合公司员工及各部门实际情况，对现有制度进行修改和完善。结合部门做好制度执行工作； 后勤管理：走近员工及部门领导，提升及时发现问题、解决问题的能力。加强与星耀的对接学习，加强管理工作。 北京中央厨房人力行政科 2014年度工作总结 魏辉 2015.01 培养人才，提高员工战斗力。 倾听每一位员工心声，培养员工向心力。 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式 开展团队建设，打造高效团队。增强凝聚力。 塑造、维护、发展和传播企业文化； 人力行政科的使命 主要内容 核心工作 存在问题 改进措施 人力资源评估 人员招聘 培训学习 质量体系认证 行政后勤工作 核心工作 一、资源评估 学历分布 司龄年限 年龄比例 性别分析 截止2014年12月末共计员工130人，参加社会保险39人，主要为管理组11人、物流组6人及生产基层管理及一线操作人员22人。 社会保险覆盖率100%；现公司缴纳保险比例为30%。 社会保险 工伤 根据我公司所发生的工伤事故，发生工伤事故的原因多种多样，综合起来是人的不安全因素，物的不安全状态，管理缺陷三个方面，具体体现公司小伤频繁发生，无法预测和防范。工厂现在职职工130人，到12月底全年工伤人数47起，休工伤天数73.5天，已发生治疗医药费40002.68元，还有1起未进行结算。 分析 1. 公司拥有一支中年化的、工作激情高的队伍；六七十年代的学历不高是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。 2. 人员分布结构不合理：男女比例差距大，各岗位类型人员分布不合理。 3. 老员工和新员工比例失调：新员工约占73%，对公司发展方向和规划，业务发展趋势、公司发展简介不太了解，意见分歧大，对团队建设工作增加难度。 4. 社保保险，因为有部分员工年纪都40岁以上，公司交纳社会保险有的员工不想交，对社保的意识不强，不能理解社保的优势。 5. 加强培训工作力度、企业文化建设和宣传工作，严把招聘关，关注性别和年龄配置问题。提高中层人员管理能力和岗位技能；建设员工关系沟通渠道，多开展员工娱乐活动，增加员工交流机会，提高团队凝聚力。 目标概述： 人力行政科要按照组织架构人员配置和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。 2014年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 二、人员招聘 招聘途径有： 前程无忧/智联 58同城 厂门招聘 华鲁劳务 附近村庄贴条 金蓝人力资源 赶集网 招聘 同事介绍 2014年入职总人数：114人 2014年离职总人数：114人 2013年VS2014年员工离职率 三、培训学习 目的1. 理念植入，明确中心，企业文化树立 目的2. 行为规范，构建体系，践行文化素养 目的3. 物质传播，丰富载体，提升文化内涵 目的4. 活动深化，突出重点，凝聚文化合力 北京中央厨房三季度培训计划及完成情况 序列 项 目 内 容 参加人数 培训时间 实施月份 主讲人 协助 完成时间 完成情况 1 新员工入职培训 公司简介、相关制度、安全教育 114 1小时/人 1-12月 魏辉 赵家华 新员工入职岗前 　 2 食品安全与卫生 食品知识介绍 130 2小时/人 3-12月 蒲万里 银希强 201404/08 　 3 认识微生物 微生物知识讲解 130 2小时/人 3-12月 赵亚男 　 201404 　 4 火灾预防及演练 应急预案的讲解、模拟演练、自救互助知识、安全事例 128 2小时/人 3-11月 赵家华 　 201406/09 　 5 信息化管理 ERP信息化管理及操作方法 10 4小时/人 4月 刘冀 　 无 　 6 安全教育 安全生产法律、法规和规章制度 135 1小时/人 3-12月 赵家华 　 201405 　 7 生产操作知识 操作规程及设备、设施、工器具防护用品使用、维护和保管知识 105 2小时/人 1-12月 邹伟/黄世明 刘永华 201406 　 8 生产工艺知识 现有工艺的详细讲解、需要调整工艺的讲解 105 2小时/人 6月 　 　 201406 　 9 如何做合格班组长 班组长任职要求及具备素质 　 2小时/人 11月 牛 　 201410 　 10 安全驾驶 交通规则、车辆的保养及行驶注意事项、配送员安全培训 12 3小时/人 8月 牛远超 谭伟 201408 　 11 通岗培训 总公司