宁波民企人才管理问题解读.pptVIP

Company Logo 策略建议 政府层面 企业层面 社会层面 Company Logo 政府可以通过一系列对优秀人才的个人奖励来吸引人才。 政府必须保证外地引进人才在本地生活的公平性和便利性。 政府可以出面，组织企业联合起来，建立培训体系，或者由政府来组织培训。 策略建议-政府层面 Company Logo 政府应该开展有效的，促进人才在本地的流动。 政府可以将企业联合起来，组成联合招聘团到外地区进行招聘。 政府应该着力加强本地的生活环境建设。 策略建议-政府层面 Company Logo 事前防范措施 民营企业管理制度的构建和完善 建立组织的共同愿景，建立适合民营企业的企业文化。 树立“以人为本”的管理理念。 做好招聘工作 策略建议-企业层面 Company Logo 事中管理措施 为核心员工设计职业生涯规划 利用培训和开发来激励核心员工。 建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平。 策略建议-企业层面 Company Logo 事后控制措施 契约约束 设立人力资源会计职位 建立人力资源信息系统 建立工作团队，通过工作分担机制进行适当分权 策略建议-企业层面 Company Logo 学校的工作 加强企业与大学生双方的交流。 增强对于学生的择业观念的教育。 媒体的工作 媒体应该适当的宣传一些优秀的民营企业 策略建议-社会层面 Click to edit company slogan . Company Logo L o g o Company Logo 二十一世纪什么最贵，人才啊！ Company Logo 主要内容 调研目的 1 问题现状 2 调查方案 3 准备状况 4 调研结论 5 Company Logo 调研目的 调研目的 1 2 3 4 了解民企人才问题现状，包括人才结构，人才缺失状况等 发现民企人才问题根源，指出解决方式 增加大学生对民企的了解，提高学生就业率 加强对学校的宣传，增加双方合作机会 Company Logo 问题现状 层级结构 结构不合理 积极性不高 生产条件差 企业文化 静态问题 Company Logo 问题现状 引不来 人才问题 留不住 ◆民营企业的员工流失率高达25% ◆中高层次人才及科技人员,在公司的工作年龄普遍较短,一般为2~3年。 ◆私营企业中大学学历的人数比例仅为14.16% ◆引入和流出的比例为1∶0.7-1：1 ◆大学生愿意去民企工作的不超过20% Company Logo 调查方案 人才结构 引进人才中的问题 人才流失的问题 Company Logo 公司的福利政策，升迁制度，科研体制等。 从企业管理的微观角度来考察问题 了解现有人员结构：包括职能结构、性别构成、学历构成等等 客观数据 员工们对公司现有人才状况的评价？ 从员工的角度来看问题 调查方案---人才结构 访谈 访谈 访谈 Company Logo 公司缺少什么样的人才？ 从企业的角度，感觉学生为什么不选择私企？ 企业在招聘过程中碰到了什么问题？ 在西安各大高校进行问卷调查 主要问题包括： 对民企的了解程度 选择工作的优先程度 不去民企的原因 对宁波市政府的引人政策进行了解。 有无有针对性的引人政策？ 效果如何？ 政府下一步准备怎么做？ 调查方案---为什么引不进人才？ 问卷 访谈 访谈 Company Logo 对企业领导进行访谈 公司为什么留不住人才？ 人才走掉去向哪里？ 企业下一步准备怎么做？ 对企业内员工进行调研 问题包括： 对公司满意度如何？ 为什么不满意？ 主要不满意哪些方面？ 对政府相关部门的访谈 从城市的角度分析，人员流失问题严重到什么程度？ 目前是如何解决的? 调查方案---为什么人才走掉？ 问卷 访谈 访谈 Company Logo 目标企业 目标企业 B F C E A 慈溪三环柴油机有限公司 慈溪汇丽机电有限公司 慈溪市革新公司 宁波正际金属工业有限公司 慈溪市中大电机厂 G D 宁波四维尔汽车装饰件有限公司 宁波企业办和科技办 Company Logo 日程安排 1 2 3 整理数据 给予企业阶段性反馈 形成报告 在学校宣传 对在校大学生进行调研 7月10日-7月20日 走访企业 7月21日-8月5日 7月21-22日下午 由西安奔赴宁波7月23日 到达慈溪汇丽机电有限公司进行调研7月24日 宁波四维尔汽车装饰件有限公司7月25日 慈溪市革新公司 7月26日 慈溪市中大电机厂7月28日 慈溪三环柴油机有限公司7月29日 联系校友参观（星期天）7月30日 宁波正际金属工业有限公司7月31日 宁波企业办和科技办了解政府对人才引进政