应用project进行企业项目管理(3天课程).doc

当今世界，跨地区和部门的合作项目越来越多，管理过程复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。大型项目中，因忽视项目管理而造成项目失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。 Microsoft Project 2007是国际上盛行的项目管理软件，在IT、新产品研发、房地产、工程建设项目、机械制造等项目运行管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和改善项目执行效果。通过应用project可以帮助企业提高项目经理管理效率，明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效，帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，实施项目计划的优化、合理的项目资源管理，分享项目经验。 课程概要： 结合PMI项目管理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2003或2007 和 Project Server 软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。? 1、资深的project项目管理讲师授课，丰富的项目咨询及八年管理实战经验，超过百场的企业内训和公开课资历，保证了学员的学习效果。2、本课程为项目管理的实战应用课程，课程难易适中，注重知识与项目实践的结合。3、配置液晶电脑、系统讲解和实战操作、项目互动练习穿插进行，注重项目管理应用实践。4、系统讲解企业应用project 规划和建立多项目管理和项目组协作等应用情景。 学习价值 在企业中学习和应用好project项目管理系统，可以帮助企业研发部门很多好地贯彻项目的执行 对于项目经理和项目成员 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 使用project软件进行一个项目的全过程管理（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等） 创建项目模板、项目日历和资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源； 掌握项目的跟踪分析；学会使用软件进行多项目管理； 掌握自定义功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表； 对于企业管理部门 为每一项目建立完整的项目沟通和执行计划，形成明确的项目进度、成本核算、资源安排 进行高效的项目时间管理，明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的管理； 支持项目经理明确项目整体计划和具体工作分配，指导团队实施项目工作和控制运行和质量保障； 优化企业项目管理流程，持续提高项目团队成员的项目管理的专业规范水平与效率； 协同团队配合，对项目进程、文档及问题、风险进行管理，让项目的经验在项目企业中得到分享。 管理大型项目、外协项目、企业内部项目及多个项目的配合管理 有效地评估企业资源的状况，为项目提供最佳的资源组合并提供绩效评估 企业项目管理规范建立和标准化，分角色管理、权限管理和及矩阵式管理团队的绩效评估。 课程相关信息 适用行业：汽车、通信、电子电器、仪器仪表、制药、机械、软件、工程、房地产等行业的企业项目管理适用人群：项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等 课程时长： 2-天标准课 / 3天标准课(增加企业多项目管理和EPM企业项目管理平台内容) 课程难易适用，适合初级和中级学员 培训目标： 在课程结束后，学员们将会： √ 通过老师的现场讲解，学习和熟练应用Project软件实现项目管理 √ 结合项目实践案例，提升学员在实际项目中的项目管理方法应用和操作技巧 √ 通过学习和实战演练掌握运用project进行项目计划的编制和监控的方法 √ 通过project合理化运用项目资源、提升管理的实际效率 √ 运用project实现项目工作目标分解、实现项目进度和成本的有效管理√ 提升企业项目管理水平，掌握目前流行的项目管理知识 讲师简介：敖老师 美国PMP认证项目管理师，微软公司项目管理资深讲师，项目管理高级讲师。北方工业大学、深圳大学、HP管理学院特约授课讲师、曾在某上市企业担任高级项目管理经理，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方