金融租赁绩效考核及薪资管理汇报方案解读.pptVIP

集成的四部分内容 基础数据整合 页面集成整合 流程集成整合 数据集成整合 组织人员数据同步 单点登录SSO 业务基础数据：科目、客户、项目、物料…… 异构系统的操作页面集成到e-cology首页门户 流程页面中嵌入业务系统界面 异构系统功能直接嵌入到e-cology使用菜单中 直接读取异构数据自动生成审批工作流 异构系统直接触发工作流到e-cology中 异构系统获取e-cology工作流数据 流程流转过程中和异构系统数据交互 获取异构系统数据至流程字段 获取异构系统数据形成统计报表及管理驾驶舱 集成 OA-U8 担保业务管理系统/finance/yewu/ 目录 CONTENTS 需求模拟数据展示 工作流管理 人力资源管理 预算及网上报销管理 实施保障 U8系统集成 实施方法 成熟的金融行业案例，在实施时采用管理复制的方式，尤其是核心流程的管理，采用流程调研、优化、分析、讨论，最终生成相应的实施方案，待方案确认后放进行系统的导入工作。 注重人员的培训工作，尤其是项目核心小组及管理员的培训工作，为后续的进一步优化提供服务。 项目总体思路 ②现状调研分析 ③蓝图方案设计 ④项目建设实施 ⑤配套管理制度 组织战略解读 业务调研分析 行业借鉴 管理及业务需求分析总结 综合办公模块设计 知识应用规划设计 核心流程分类梳理 信息门户规划设计 系统集成开发设计 用户培训 二次开发 系统构建 系统全面推广 持续优化措施 配套管理制度 项目管理办法 ①项目启动准备 项目团队成员 项目主体计划 项目工作内容 项目沟通机制 项目启动大会 系统测试 上线动员 试点上线 系统试运行 项目工作内容说明 ①项目启动准备 ②现状调研分析 ③建设内容规划 ④项目建设实施 ⑤配套管理制度 阶段划分与工作内容 主要交付物 投入资源估算 对双方参与人员要求 时间 投入资源 客户 泛普软件 一、项目准备和启动（1周） 1.启动会材料准备 《启动会PPT》 2工作日 1咨询经理+ 1高级咨询顾问 + 2 咨询顾问 + 1项目实施经理 1.提供必要办公条件 2.根据资料提取清单，提供相应资料 3.启动会的组织 1.按合同或双方约定时间进场，制订项目总体计划、管理制度和过程模板 2.启动会资料的准备 3．调研访谈问卷、访谈提纲模板的整理 2.调研访谈材料准备 《流程清单模板v1.0》 《流程图模板v1.0》 《部门调研问卷》 《流程表单模板v1.0》 2工作日 3.项目整体计划制定 《项目总体计划及咨询阶段详细计划》 1工作日 4.项目启动会/签署协议文件 《启动会报告》 1工作日 阶段划分与工作内容 主要交付物 投入资源估算 对双方参与人员要求 时间 投入资源 客户 泛普软件 二、流程咨询与蓝图设计阶段(8周) 1．流程培训材料准备于培训 《流程标准化描述模板》 流程管理培训资料 5工作日 1咨询经理+ 1高级咨询顾问 + 2 咨询顾问 + 1项目实施经理 1.安排好培训时间、人员、地点。 2.系统安排各部门调研时间、人员。 3.提供组织架构图和权责体系现状 流程培训 各部门调研访谈 了解组织架构和权责体系，重点梳理 梳理流程清单，确定e化范围 编写系统蓝图（包括流程清单、门户需求、知识目录、其它模块方案） 2．流程管理需求调研 流程调研计划 流程清单总图 组织架构图 权责体系表 15工作日 3.流程管理蓝图设计 企业流程框架 管理流程清单（二级、三级） 关键管理流程标准化描述 流程e化清单 5工作日 4．协同OA门户需求调研 门户规划（集团、分公司、部门、专项） 5工作日 5．系统蓝图设计规划 OA系统蓝图设计文档 20 工作日 阶段划分与工作内容 主要交付物 投入资源估算 对双方参与人员要求 时间 投入资源 客户 泛普软件 三、系统实施准备及二次开发阶段（5周） 二次开发阶段 《二次开发需求文档》 15工作日 2 项目实施经理+ 2 项目实施顾问 提供系统测试环境和正式环境 提供OA初始化数据 提供开发需求 整理开发需求文档 搭建测试环境，进行数据初始化录入 整理实施方案 整理系统测试文档，系统培训手册 协同OA数据初始化准备 《数据收集列表》 10工作日 协同OA流程实施配置 《系统实施文档》 10工作日 关键用户系统测试阶段 《系统测试文档》 《OA用户手册》 《系统配置手册》 5工作日 阶段划分与工作内容 主要交付物 投入资源估算 对双方参与人员要求 时间 投入资源 客户 泛普软件 系统上线准备及培训 （4周） 用户培训手册准备 OA用户培训手册（PPT） 5工作日 2 项目实施经理+ 2 项目实施顾问 1、组织、协调各部门参与OA培训 1、编写OA培训手册 2、有计划、有区分的进行OA培训 协同OA用户培训 5工作日 系统试点上线阶段（2周） 系