A6、A8——管理思想“落地”的必备手段.pptVIP

纲要 1、引子：管理的道与器 2、制度如何“落地” 3、如何做好时间管理 4、如何做到有效授权 5、如何让制度真正符合人性 6、知识管理究竟能做什么 7、总结：信息化手段对管理的现实作用 1 引子：管理的道与器 管理的范畴划分 管理范畴的信息化 1 引子：管理的道与器 1 引子：管理的道与器 1 引子：管理的道与器 致远与其他友商在定位上最大的区别在于： 1 引子：管理的道与器 管理模式不是万能的 1 引子：管理的道与器 管理“落地”在干什么？ 1 引子：管理的道与器 1 引子：管理的道与器 1 引子：管理的道与器 管理实战中的基础性问题 纲要 1、引子：管理的道与器 2、制度如何“落地” 3、如何做好时间管理 4、如何做到有效授权 5、如何让制度真正符合人性 6、知识管理究竟能做什么 7、总结：信息化手段对管理的现实作用 制度落地：您身边的场景 办公室老胡问：有人知道买打印机需要走什么手续吗？ 小李说：好像是找企管办孟主任批 马大姐插嘴道：前年是企管办，但今年好像电脑类采购需要先报计算中心预审了，隔壁计划处的小孙告诉我的。 众：晕！ 2 制度如何“落地” 纲要 1、引子：管理的道与器 2、制度如何“落地” 3、如何做好时间管理 4、如何做到有效授权 5、如何让制度真正符合人性 6、知识管理究竟能做什么 7、总结：信息化手段对管理的现实作用 时间管理：您身边的现象 早上8:30，办公室 茶还没有泡好，第一个人已经推门而进，财务科马科长把一个紧急付款的审批单放在了牛总面前，繁忙的一天又开始了。 然后 基建处处长谈外包的施工质量问题，牛总想招呼罗助理协办，却发现小罗去外地开会了。。。。 质监处来电话说最近的一片产品出了问题。。。。。 市局里面分管工业的刘副市长突然造访，牛总猛然想起是6天前约过的。。。。 一个又一个人接踵而至，时间间隔毫无规律，年度总结报告还没审阅。。。。。 门口已经开始排队，神情焦急等待。。。。 晚上20:30分，办公室（等候在外的下属已经散去，说明天再来） 疲惫的牛总在沙发上揉着眼睛，太太来电话说孩子的老师明天下午要找家长谈话，问有没有时间一起去，太太警告说：你要是因为工作耽误了，我可饶不了你。 牛总：嗯、啊、哦。。。。。不敢回答 牛总在办公室窗前看着外面大办公区的墙上标语写着：时间就是效益、今天工作不努力，明天努力找工作，牛总郁闷地想：我忙的时候外面这帮家伙到底在忙什么？ 纲要 1、引子：管理的道与器 2、制度如何“落地” 3、如何做好时间管理 4、如何做到有效授权 5、如何让制度真正符合人性 6、知识管理究竟能做什么 7、总结：信息化手段对管理的现实作用 有效授权—您身边的场景 某日 老板王总对销售总监李作了一个重要工作的安排，期间谈了2小时，交代了诸多背景、重要性、目标、权限范围、风险等等，按照习惯，王总问：你清楚了吗？李总监答曰：没问题，我回去就安排人办。李总监回到办公室，立即召集若干骨干，谈了30分钟，布置了任务。 随后 王总被一系列重要事情缠身，基本忘记了追问这件事情，但闲暇下来总心里不踏实。 一周后 睡觉之前，王总突然想起，追问进度，打电话给李总监，李总监还是说没有问题，已经安排得力干将去执行了 二周后 惴惴不安的王总又打电话给李总监：期限要到了，你到底进行得如何？李总监的汇报让王总大惊嚷嚷到：你怎么这么干呢？我不是交代了遇到这种情况怎么作的吗？李总监回答说：不对吧，我就是按照当时在本子上记下来的你意思去做的呀。 王总：晕！ 4 如何做到有效授权 有效授权 --“我以为”心理（角色）： 撕纸游戏 --层级式管理（规则）： 下级分配的不可见性 下级执行的不可控性 纲要 1、引子：管理的道与器 2、制度如何“落地” 3、如何做好时间管理 4、如何做到有效授权 5、如何让制度真正符合人性 6、知识管理究竟能做什么 7、总结：信息化手段对管理的现实作用 纲要 1、引子：管理的道与器 2、制度如何“落地” 3、如何做好时间管理 4、如何做到有效授权 5、如何让制度真正符合人性 6、知识管理究竟能做什么 7、总结：信息化手段对管理的现实作用 知识管理：您身边的场景 客户经理小张满头大汗地冲进来，嚷道：谁手上有去年做的那个工业空调的施工方案？我这边投标急着要参考一下。 薛小姐慢条斯理地回道：那不是你们前任马经理的项目吗？哪找他去。 小张：无奈ing 薛小姐说：你这算什么倒霉啊，现在的