电大企业集团财务管理复习资料.doc

一、单项选择题 1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。 A.交易成本理论 B.范围经济理论 C.规模经济理论 D.资产组合与风险分散理论 2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( )。 A.控制 B.共同控制 C.重大影响 D.无重大影响 3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。 A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力 C.确定控制权的影响力 D.确定集团管理控制范围 4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。 A.资本投资中心 B.收益实现中心 C.业绩评价中心 D.金融决策中心 5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。 A.财务功能 B.会计功能 C.管理功能 D.经营功能 6.横向一体化企业集团的主要动因是( )。 A.谋求生产稳定, B.谋求经营稳定 C.谋取规模优势 D.节约交易成本 7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。 A.资源优势 B.资本优势 C.管理优势 D.政策优势 8.在企业集团组建中,,( )是企业集团发展的根本。 A.资源优势 B.管理优势 C.政策优势 D.资本优势 9.在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。 A.资本优势 B.资源优势 C.政策优势 D.管理优势 10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( ) A.融资筹资能力 B.业务互补情况 C.财务业绩表现 D.资源优化配置 11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团. A.U型组织结构 B.H型组织结构 C.M型组织结构 D.混合组织结构 12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。 A.行政手段 B.股权关系 C.控制机制 D.分部绩效 13.依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心 A.战略决策和管理 B.人力资源管理 C.资本运营和产权管理 D.财务控制与管理 14.在集团治理框架中,最高权力机关是( )。 A.董事会 B.职工代表大会 C.经理层 D.集团股东大会 15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( ). A.子公司或事业部 B.集团财务部 C.车间 D.企业 16.分权式财务管理体制有( )的优点。 A.有效集中资源进行集团内部整合 B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 C.强化管理 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 17.在企业集团财务管理组织中,( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系 C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系 18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )。 A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系 C.财务人员培训体系 D.财务人员管理体系 19.( )是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。 A.总部财务机构 B.事业部财务机构 C.子公司财务部 D.孙公司财务部 20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( ). A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制 C.管理型财务总监制 D混合型财务总监制 21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是( )。 A.企业集团战略 B.企业集团战略管理 C.企业集团目标规划 D.企业集团经营定位 22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调( ). A.资源利用 B.整合管理 C.部门协调 D.风险管理 23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( )的特点。 A.全局性 B.统一性 C.动态性 D.高层导向型 24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( ) A.集团整体战略 B.生产战略 C.经营单位级战略 D.职能战略 25.企业集团财务战略含义,不包括下列( )项内容。 A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作 C.子公司(或事业部)财务战略 D.集团总部财务战略 26.( )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。 A.收缩型投资战略 B.调整型投资战略 C.扩张型投资战略 D.稳固发展型投资战略 27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( ). A积极型投资战略 B.扩张型投资战略 C收缩型投资战略 D.稳固发展型投资战略 28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( )