第03章应收款项(新)概论.ppt

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业持有应收账款的情况明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的工作。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。在市场竞争比较激烈的情况下，赊销是企业扩大销售、增加竞争力的一种重要方式。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。从产品库存的角度看，企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出，而企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，降低存货风险，节约管理开支。但是应收账款的发生也会使得企业资金被占用，还可能发生坏账损失。因此，企业加强应收账款管理应从提高资金使用效率和防止资金损失的角度出发。 2002.8.25 * (4)2007年末计提坏账准备 应提坏账准备：720,000×0.5%－6,000＝-2400 借：坏帐准备 2 400 贷：资产减值损失 2 400 总结：当年提取坏账准备后，应使“坏账准备”的贷方余额除以“应收账款”的借方余额，等于规定的提取比例（即坏账率）。 2002.8.25 * ②账龄分析法 Ⅰ、定义：按账龄的长短对应收账款进行分类，对各类应收账款确定不同的坏账损失的百分比，据以确定各类应收账款中无法收回的坏账金额，然后进行加总，求得全部应收账款中坏账金额的方法。 注意：这里的账龄指客户所欠账款的时间。 Ⅱ、具体的会计处理：与应收账款余额百分比法相同。 2002.8.25 * 例19. 某企业2007年12月31日应收账款账龄及估计坏账损失如下表所示。 应收账款账龄 应收账款金额 估计损失(%) 估计损失金额 未到期 30,000 0.5 150 过期1个月 20,000 1 200 过期2个月 15,000 2 300 过期3个月 10,000 3 300 过期3个月以上 5,000 5 250 合 计 80,000 1,200 2002.8.25 * (1)假设调整前“坏账准备”科目的账面余额为贷方200元，则本期调整分录的金额应为1,200－200＝1,000元。调整分录为： 借：资产减值损失 1,000 贷：坏账准备 1,000 (2)假设调整前“坏账准备”科目的账面余额为借方200元，则本期调整分录的金额应为1,200＋200＝1,400元。调整分录为： 借：资产减值损失 1,400 贷：坏账准备 1,400 2002.8.25 * （3）赊销金额百分比法 Ⅰ、定义：指以赊销金额（一般应扣除销货退回与折让）的一定百分比估计坏账损失的方法。 注意：此法假设应收账款的坏账只与赊销有关，而与现销无关，赊销业务越多，赊销金额越大，发生坏账的可能性也就越大。 2002.8.25 * 例20. 某公司2004年年初，“坏账准备”账户有贷方余额22,000元。2004—2007年度各年赊销收入分别为2,000,000元、1,800,000元、2,400,000元、1,600,000元。2004—2007年度各年发生的坏账分别为18,000元、30,000元、40,000元、36,000元。该企业估计的坏账损失占赊销金额的百分比为1%。 (1)转销2004年度发生的坏账时 借：坏账准备 18,000 贷：应收账款 18,000 (2)2004年末计提坏账准备时 借：资产减值损失 20,000 贷：坏账准备 20,000 (3)转销2005年度发生的坏账时 借：坏账准备 30,000 贷：应收账款 30,000 2002.8.25 * (4)2005年末计提坏账准备时 借：资产减值损失 18,000 贷：坏账准备 18,000 (5)转销2006年度发生的坏账时 借：坏账准备 40,000 贷：应收账款 40,000 (6)2006年末计提坏账准备时 借：资产减值损失 24,000 贷：坏账准备 24,000 (7)转销2007年度发生的坏账时 借：坏账准备 36,000 贷：应收