第2章领导的本质、基础与作用概论.pptVIP

领导学 主讲人：唐兵 主要内容 第一章 绪论 第二章 领导的本质、基础与作用 第三章 领导的价值、目标、职能与结果 第四章 领导方法论 第五章 领导主体与领导客体 第六章 领导素质 第七章 领导人才 第八章 领导环境 第九章 领导体制 第十章 领导的日常与应急管理 第十一章 领导决策 第十二章 领导决策的实施 第十三章 领导用人与驭人 第十四章 领导考评 第二章 领导的本质、基础与作用 学习目的： 通过本章学习，了解领导的内涵、本质及社会地位与作用。掌握领导的基本构成要素。 主要内容： 第一节 领导的界定、定义与要素 第二节 领导的本质 第三节 领导的基础与依据 第四节 领导的地位与作用 第一节 领导的含义、定义与要素 一、领导的含义 二、领导的特点 三、领导的构成要素 领导是领导者在一定的环境下，为确定和实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。 在公共组织中，领导是领导者依托个人影响力或组织赋予的权威，为了完成公共管理使命而在特定的管理情境下制定战略、作出决策、提升绩效、实现目标的行为和过程。 领导是在保持组织目标的过程中，相互沟通、指引导向的人际影响力。 封闭性定义：领导是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过有效的途径，动员下属实现群体目标的过程。 第一，领导活动是存在于群体之中的。 第二，领导活动的主体是由领导活动的发动者，组织者与执行者共同组成的。 第三，领导活动的结构是领导者发动和组织领导活动所依存的体制或规则。 第四，领导活动的手段是领导者调动和激励下属的方式。 第五，领导活动的目标是领导活动的归宿。 开放性定义：领导是为别人创造理想和有能力把理想变成现实并使之持续下去的过程。 　 第一，领导过程始终没有终点。 第二，领导得到精神享受。 领导是组织的创造者和维持者。 领导是控制、指挥、协调多种工作和人际关系的行为系统。 领导是一种个体引导群体活动达成共同目标的行为 领导就是某以具体社会系统中处于支配和决定地位的主体，根据该系统的需要和愿望以及现实情境和条件，确定本系统的目标、任务和行动指南，获取和动用各种资源及手段，发动整个系统、特别是非居支配与决定地位的群体与组织等力量，致力于完成既定的任务、实现既定目标的最权威的行为过程。 （1）领导基础：实在的、有形的各种社会系统 （2）领导主体：处于支配和决定地位的主体 （3）领导客体：领导主体直接作用的对象 （4）领导环境：领导行动的客观依据或根据 （5）领导地位：是一种最权威行为过程 （6）领导内容：提出和制定组织目标和战略 （7）领导方式：获取和动用各种资源及手段 （8）领导目标：完成既定的组织目标和共同事业 二、领导的特点 1.领导是由领导者、被领导者、环境三个基本要素构成的一个社会组织系统 1）领导者就是在一定的组织体系当中，处于组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人或群体。在领导活动中处于主导的重要地位。 2） 被领导者就是按照领导者的决策和意图，为实现领导目标，从事具体实践活动的个人或集团。是实现既定目标的基本力量 3） 领导环境是指独立于领导者之外的客观存在，是对领导活动产生影响的各种因素的总和。 二、领导的特点 2.领导是一个动态的行为过程 1）领导的三个要素构成两对基本矛盾：一是领导者与被领导的矛盾；二是领导活动的主体（领导者与被领导者的统一体）与领导活动的客体的矛盾。 2）领导=f（领导者、被领导者、领导环境） 3.领导是高层次的社会管理活动 领导具有管理的一般属性，但又高于管理。 4.领导具有权威性 领导的权威表现于领导者与被领导者的关系，既反映领导者的权力和威望，也反映被领导者对这种权力和威望的认可和服从。 三、领导的构成要素 1.拥有领导权威的领导者 2.追随者 3.拥有明确使命与目标的组织 4.领导环境 5.领导行为 第二节 领导的本质 一、领导本质的二重性 二、操作性领导本质 三、手段性领导本质 四、结果性领导本质 一、领导本质的二重性 1）自然属性（一般属性、中性、工具性） 在任何一种社会制度中，领导的主要标志是统一的意志和一定的权力，都具有组织指挥和决策等共同职能。 领导存在于人类社会的始终。 2）社会属性（特殊属性、价值性） 它是体现一定社会关系的本质特点的具体属性。不同社会制度的领导活动不能不带有鲜明的特点。这种社会属性不是固定不变的，是伴随社会关系的变化而变化的。 3）领导二重性的相互依存性 共同的领导的自然属性存在于具体的领导的社会属性之中，相异的领导的社会属性表现共同的领导的自然属性。 二、操作性领导本质 是领导价值的动态表现，是一个社会系统内为了某种领导目的和领导目标在某种领导取向的主导下领导主体的基本行为，包括统治、服务、管理和影响四个方面。 二、操作性领导本质 1）领