张焕管理学基础组织详解.pptVIP

* 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 职能制 根据科层原则进行组织 以职能区分职责，如销售、营销、财务、生产、制造工艺、研发 在高层管理部门实现整合 适合稳定的环境 着重于专门的职能需求（成本、销售量），也许会产生规模经济 适用于任务复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 * 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 让参谋机构切实发挥作用的原则 措施 实行强制参谋制度。 （1）参谋人员提出的建议，直线指挥人员虽然有权决定取舍，但无权拒绝听取； （2）直线人员在制定重要的决策和计划之前，必须整训参谋机构的意见，无权省略这一程序。 授予参谋机构和人员越级报告权。 确保参谋机构和人员具有一定的独立性，鼓励他们发表真知灼见，使企业领导避免重大失误。 * 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 对职权做出明确规定原则 措施 各部门及主管人员的职责进行全面、具体的说明； 组织设计中必须用科学、确切的语言进行植物的描述，不会产生歧义； 以书面形式明文规定。 常借助于图表：组织结构图、职务权限表、职务说明书等。 * 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 本讲小结 组织结构的基本概念 组织结构的基本维度 组织结构的基本形式 组织结构设计的内容 组织内部职能设计 纵向组织结构设计 横向组织结构设计  谢谢！ 北京大学光华管理学院 许惠龙 北京大学光华管理学院 许惠龙 组织与组织结构 * *  谈谈对组织的理解？ 举例说说你们所了解的单位的组织结构？ * 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 本讲要点 组织与组织结构的基本概念 组织结构的影响因素 组织结构的设计原则 组织结构设计的内容和程序 组织横向结构设计 组织纵向结构设计 组织结构的基本类型 * 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 组织与组织结构概念 组织： 静态的概念：组织结构，反映人、职位、职务以及它们之间的特定关系的网络。 具有共同的目标； 有分工与协作； 有不同层次的权利和责任。 动态的概念：维持与变革组织结构，实现组织目标。 * 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 组织与组织结构概念 组织机构设计； 确定职权关系； 人员配备； 组织创新； 建设组织文化。 * 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 组织与组织结构的概念 组织结构主要关注如何对工作任务进行分工、分组和协调。 组织结构包括各种名称的部门以及其他的单位、团队和角色。 组织结构是指组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作、在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 * 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 组织结构的影响因素 企业战略目标 企业经营所处的环境（稳定的OR高度负责且不断变化） 企业所采用的技术 企业的人员和文化 * * 组织结构的设计原则 目标一致原则 合理管理幅度原则 统一指挥原则 权责对等原则 分工协作原则 精炼高效原则 集权分权原则 执行与监督分开原则 * * 组织结构的设计程序 确定组织设计的原则和思路 职能分析与设计 设计与建立组织结构的基本框架 建立组织结构之间横向和纵向的联系和协调方式、信息沟通模式、控制手段 配备管理人员和工作人员，人力资源管理 反馈和修正 * * 组织横向结构设计 按照职能划分部门； 按照产品划分部门； 按生产过程划分部门(机械加工厂、纺织厂)； 按地区划分部门； 消费和需求受地方文化差异的影响； 人力资源和物资有当地提供，地产地销； 密切联系企业、地方政府、团体和公众关系； 培养高中层的管理人员。 按照顾客划分部门； * * 组织纵向结构设计 管理幅度和管理层次 管理幅度和管理层次的设计 职权设计 * 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 管理幅度与管理层次 管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的人数。 管理层次：从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。 管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系，其中起主导作用的是管理幅度。 * 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 组织机构管理幅度的设计 总之有效的管理幅度不存在一个普遍适用的具体人数，它的大小取决于若干基本变量，组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据他们影响强度的大小，具体确定特定企业各级各类管理人员的管理幅度。 * 北京大学光华管理学院 许惠龙 * 管理幅度的设计 决定管理幅度大小的各种因素，可归结为上下级关系的复杂程度，共有三个标志： （1）关系的数量； （2）相互接触的频率； （3）相互接触所花费的时间。 * 北京大学光华管理学院 许惠龙 *