如何有效激励员工和下属—罗斌解读.pptVIP

举 起 我 们 发 财 的 右 手 思 考 1、您了解您的下属有多少？ 2、您有在您的下属中树立“榜样”的力量吗？ 3、您倾听过您的下属心声吗？ 激励的三大机制 每个员工犹如箭头的里的人，由于人的惰性，随时有下滑的可能通知又由于本性中的成功欲，形成一种制约下滑乃至上升的力量通过愿景激励（好比发动系统，提供牵引力）机制激励（好比保障系统，提供驱动力）过程激励（好比支持系统，提供推动力）的综合所述，可以把人的欲望放到最大，把惰性降到最低，让员持续的的工作中快速之久的前进。 机制激励 和 宁 过程激励 和 宁 愿景激励 公司激励制度 老板，经理的人为激励 个人价值与追求在公司最终的归属 高效激励=愿景激励+机制激励+过程激励 机 制 激 励 有效的激励方法与机制（列举） 设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。 排行榜 激励方法2 让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游 旅游 激励方法3 让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班 让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA 举办内部培训，让员工参加 为员工制定专项职业发展计划 公布明确的职业发展路径 职业发展 激励方法4 升职或升级 让他主持一个项目 让他做顾问 给予充满荣誉的职务 给予特别任务 晋升／增强责任与地位 激励方法5 将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式，或直接奖给员工； 员工持股计划 每名员工都有分红的权利 内部股 公司股份 激励方法6 增加其基本工资标准 增加津贴额 增加其他取得更多收入的机会 加薪 激励方法7 表扬员工在职责外的特殊表现 奖励员工的重大成就 改善服务奖 明星计划 革新奖 内部发明奖 特殊成就奖 激励方法8 美味的工作餐 交通补贴 住房补贴 健身卡 节日礼金 订杂志 严格的社会保障 额外的商业保险 提供饮料和食品 报销子女的部分入托费或学费 福利 激励方法9 提成 季度奖 年终奖 先进业绩奖 赠送贵重物品（住房、轿车） 业绩奖 激励方法10 配专车 配秘书 宽敞的办公室 令人尊敬的“名份” 弹性工作时间 会员卡、贵宾卡 显示身份 机制激励一定要落地 ▲ 机制应当是有理有据，而非是空中楼阁 ▲ 机制应当是有保障的，让员工可以信服 ▲ 机制应当是有成功先例的，让员工寄托希望 ▲ 适时的现实激励是不可少的 其他激励方法 公开表扬 加班一块去吃饭，公司请客 给予他更多的辅导 写工作报告时，要提到执行工作的员工姓名，以求不埋没员工的功劳 员工工作受挫时，表示理解 …… …… 管理者通过晋升的方式给予激励 晋升对人的激励作用是非常大的。晋升同时伴随着地位、荣誉、薪酬、尊重等等多方面的提高。可以说，晋升激励是所有激励中最为有力，最为持久的方式。 猎狗的故事 有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一群猎狗来和他一起创业(年/月度业绩目标、店面管理、团队销售等)。一天，猎狗追赶一只野兔，野兔没命地跑，猎狗追了很久也没追上。这一幕被牧羊犬看到了，它就讥笑猎狗太“没本事”，猎狗回答说：“不是我跑不过它，是目标不一样，“我是一顿饭的事，兔子是为了自己的生命。 ” 这话被猎人听到后， 就决定召开猎狗大会， 采取措施激励猎狗。 动机行为性质的不同，强度不同，对行为的影响也不同 猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子 。猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。 这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃 。 需求决定目标 过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，有一些猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。 猎狗们说 反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?  猎人就问猎狗这是为什么呢？ 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。 慢慢的,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了。 激励机制导致动力 第一，一个企业，员工的问题往往根源在于机制，责任在管理者。（因此我们要研究机制，少责备员工。这样，管理才会不断的完善，公司氛围才会更加和谐与融洽） 第二，有无激励大不一样，激励科学与不科学大不一样。 第三，员工的需求是不断的增加的，企业必须满足员工不断增长的物质文化需要，才能有效的激励人才和长久的留住人才。 第四，游戏的规则是由管理者制