Intranet规划实施.ppt

Dr. Xiao WuDe 第8章-1 Intranet规划与实施 主要内容: Intranet的规划 Intranet的开发模式 一、 Intranet的规划 Intranet的总体规划 Intranet的规划的基本内容 Intranet的设计原则 Intranet的总体规划 总体规划的作用与意义： 通过规划，明确企业对于Intranet的功能需求，科学地制订Intranet的网络构建、软件开发及其应用的计划，可以保证Intranet获得预期的成效，并在最短时间内得到收益 为了使建成的Intranet能在较长的时间内发挥效益，就必须对Intranet的网络结构、产品选择乃至系统升级、扩展等都有全盘的考虑和计划 Intranet的规划的基本内容 Intranet的功能设计 硬件与软件方案设计 开发与应用计划 项目投资规划 Intranet规划应当考虑企业文化和企业形象 企业文化 它包括办事和决策的方式、交流中未写出的规则、共享的价值观、企业变革的引入等 进取型 管理者喜欢冒风险，在Intranet应用方面往往表现为愿意采用先进的甚至不太成熟的技术 稳健型 管理者则厌恶风险，在Intranet方面大多愿意采用成熟的技术，并且热衷于开发能立即见效的Intranet应用项目 Intranet规划应当考虑企业文化和企业形象 企业的形象是企业精神和物质的综合体现 从信息呈现的角度看，Intranet实际上也是企业的一个形象系统 Intranet规划得好，运行的好，也就给企业树立了好的形象 Intranet的总体目标 完善的网络应用环境 为应用系统提供合适的开发模式 为应用系统提供统一的通信平台与开发平台 为各部门提供信息发布的工具和手段 为各部门提供企业信息服务 有计划地逐步完成企业内部各类信息的集成 有计划地分期实现企业管理信息系统（MIS） 有计划地分期实现电子交易系统 Intranet的设计原则 可伸缩性原则 功能分解原则 结构安全性原则 可用性与可靠性原则 二、Intranet的开发模式 传统模式 Internet模式 Intranet开发的传统模式 主要包括5个步骤： 需求调查 环境分析 制定项目计划或建议书 系统实施 评价与验收 1、需求调查 企业的目标是什么？ 迅速变化的经营环境，给企业带来的机遇和挑战是什么？ Intranet的建立是否有利于本企业的应用需求和经营管理？ 2、环境分析 现有的基础设施情况，是否已有局域网（LAN）或广域网（WAN）环境，这些网络是否采用了TCP/IP协议？ 现有技术人员的水平，技术人员中是否具备UNIX或Windows NT操作系统的知识和技能？有无TCP/IP协议的设置和应用的技能？ 是否具有开发、使用和维护Intranet的人力资源？ 根据企业的条件和基础，决定在哪个或哪些部门组建Intranet，或者一步到位在整个企业建立Intranet 3、制定项目计划或建议书 提出当前企业经营管理中所存在的问题 对产生问题的原因，以及它们与当前企业经营效益之间的关系进行分析 提出一个新的企业经营模式流程，以解决所存在的问题。在新的经营流程中应该采用Intranet作为有效的支持工具 新的经营流程的实施计划或建议，其中应包括实施方案、建设成本、效益分析、投资回报、时间进度等内容 原型化方法（Rapid Prototyping Methodology,简称RPM）是一种常用的开发技术 基本思路： 由用户提出功能需求，开发人员理解和归纳用户的需求 在较短的时间内构造出一个原型软件交给用户试用 由开发人员和用户一起对该原型进行评价 若原型软件不可行，则回到上一步重新构造原型 若不满意，则进行修改和扩展 数次反复直至用户认可或者满意为止。 原型化技术的一般工作流程 5、评价与验收 Intranet的评价内容 Intranet开发目标完成情况的评价 对照项目计划书，检查项目建设的实际完成情况 为完成预定任务，用户所付出的人、财、物成本是否限制在规定的范围之内？ 系统的各类技术文档是否完备？ 系统中各种硬、软件和信息资源的利用情况如何？ 系统的可维护性、可移植性与可扩展性如何？ 系统是否适应企业现代化管理的要求？有无进一步改进的建议？各类硬件资源的负荷是否平衡？设备利用率如何？ Intranet的评价内容 Intranet开发目标完成情况的评价 Intranet运行实用性评价 用户对系统操作、管理以及系统运行状况的满意程度如何？ 系统运行是否稳定可靠？对用户误操作保护和故障恢复的性能如何？ 系统运行结果的有效性和实用性如何？ 系统运行结果对企业各部门的生产、经营、管理、决策和提高工作效率等方面的支持程度分析 I