NBACBA管理体制比较之研究分析.docVIP

NBA与CBA管理体制比较之研究 于德东,孙闽君 (烟台师范学院体育学院,山东烟台264025) 摘　要:　通过对NBA与CBA管理体制的比较研究,总结出NBA职业篮球管理体制的优势与CBA在 管理体制上存在的问题,同时提出CBA当前面临的主要问题和发展联赛的几点建议。 关键词:　NBA与CBA;管理体制;比较研究 中图分类号:G841　　文献标识码:A　　文章编号:1008-8571(2004)02-0025-03 The study of Comparison of NBA to CBA YU De-dong, SUN Min-Jun (Physical Academy, Yantai Normal University, Yantai Shandong 264025 China) Abstract:　The paper summarizes the advantages of the system of NBA professional basketball management and the disadvantages of that of CBA by studying the comparison between the systems of management of NBA and CBA . And the paper also points out the main problems that CBA faces, and gives some advice for the de- velopment of league matches. Key words:　management; the advantages; the system of management 　　NBA(美国职业篮球联赛)始于1946年,经过半个世纪 的发展,现在已经步入成熟期,成为代表世界最高水平的职 业篮球联赛。NBA联赛也由最初的单纯体育比赛发展成为 美国的体育支柱产业。美国NBA之所以日益强盛,其中很 重要的一点就是NBA建立了一套与市场经济接轨的管理体 制和以商业公司形式的运行机制。NBA的成功给我们的 CBA联赛树立了榜样,提供了宝贵的经验。集中体现在: (1)任何事物的发展都不是一蹴而就的,而是呈螺旋式上升 的,NBA的发展也不例外。在它的成长过程中经历了多次 的变革,在与内、外界矛盾不断地斗争中走到了今日的辉煌。 (2)NBA联盟内部具有严密的组织机构,NBA的董事会、总 裁和俱乐部之间层次清晰,责权分明,为NBA联赛的正常运 行提供了可靠而有力的框架支撑。(3)NBA联盟探索出了 一套完善的运营方式。反观我国的CBA联赛,它起步于 1995年,到目前为止只有九个春秋。CBA的成长对我国篮 球运动的发展做出了巨大的贡献,但也要清醒地意识到我国 的CBA联赛仍处在初级阶段。把CBA与NBA做深层次的 比较,可以让我们更加清醒地认识自己,学习NBA成功经 验,发展我们自己的联赛。 1　NBA与CBA组织机构的比较(见图1,图2) 1.1　NBA的29支球队均属球队老板所有 目前我国CBA球队的所有权形式由两种。第一种是省 市体委(部队)与企业合办俱乐部,即体委(部队)出教练、运 动员和训练馆,企业出资金,这种合办型俱乐部属于体委(部 队)与企业共有。CBA的俱乐部绝大多数是采用这种方式 组建起来的。第二种是企业独资办俱乐部,俱乐部所有权归 属该企业,如北京奥神和广东宏远。合办型俱乐部可以充分 发挥双方的优势,节省资源,但不足之处是容易出现争权与 推诿现象。这与NBA球队均属老板所有有着本质的区别。 1.2　权力分配 　　NBA董事会是NBA联盟的最高权力部门,它由29支 球队的老板或老板指定代表组成,每年11月召开一次董事 会,如遇到重大事情也可临时举行会议。NBA董事会拥有 诸如球队增减,主场变迁等重大事件的决定权,且对重大事 件的决定是通过投票形式进行的,当票数在四分之三以上时生效,反对者无条件服从。总裁和副总裁是NBA联盟的最 高行政领导者,他们受聘于NBA董事会。总裁拥有处理 NBA联赛日常事务和纠纷的权力,如遇到重大决策,总裁需 要向董事会通报并征得同意后方能实施。NBA总部下属有 娱乐公司、资产公司、电视新闻媒体公司等几大职能公司。 各公司的负责人都与总裁办公室或与之相应的负责人联络, 遇到重大事情总裁直接到公司解决。各职能公司在其工作 范围内行使权力,且对总裁负责。统观NBA组织机构框架 图我们可以得出以下结论:NBA权力分配是逐步细化式的。 29支俱乐部的老板既是俱乐部的所有者又是最高权力的行 使者,实现了双权统一。俱乐部老板可以根据自己利益的要 求来操作NBA联赛,而不受任何外界因素的干扰和制约,所 以