授权激励(2015版).pptVIP

6、学会自我情绪调整，善于释放挫折感与压力 （阳光心态） 7、以正立，以奇胜 顺应人性，国学精华 8、努力打造事业型团队 事业型团队的特征： 团队的每个人，都要有创业心态而不是打工心态，有事业心态而不是业务心态、有主人心态而不是员工心态！目标统一，优势互补；尊重个人（80后、90后尤甚）、相互包容！ 分析：韦尔奇框架？ 能力 C2 亲和度 C1 0 淘汰 基本 骨干（淘汰？） 危险群 威胁群 C3 10% 70% 20% 韦尔奇框架 某公司老总感觉到：公司目前部门经理均没有管理培训经验缺乏管理团队的专业管理知识。 公司具体管理上有以下方面问题： 1、人力部不知如何招聘培养员工，招聘难度特大，可能招聘方法有问题。 2、部门经理不知如何带团队管团队，比如如何与员工思想沟通，好员工流失率偏大，在同行待遇我公司算偏上的。 3、公司目标管理不专业，部门经理目标管理更没概念。 4、部门经理绩效考核管理薄弱，有责任互相推脱。 5、员工激情不够，人才断代。 6、业务部业务开发薄弱，基本公司自有业务，严重缺乏业务人才，吃老本阶段。 7、 财务管理缺乏资本管理及税务管理，目前仅为会计管理层面 （请思考：背后的问题是什么？） 1、本人在日常受权激励中的典型案例（正、反均可）？ 2、本人在目前授权激励中的最大困惑（主观、客观）？ 3、对本企业（或本部门）未来授权激励有何设想或建议？ （方式：组内交流，选一位代表发言） 思考与交流 授权激励，既是企业发展的必须，更是员工成长的需要。 关于授权激励，也就成了一个重要而持久的话题！ 不论您了解或掌握了多少这方面的理论，要想真的 有用，必须在日常的经营管理中，不断实践，反复探索， 因人、因地、因时、因事灵活运用！ 小结与展望 《众人划桨开大船》 一支竹篙耶，难渡汪洋海 众人划桨吆，开动大帆船 一棵小树耶，弱不禁风雨 百里森林吆，并肩耐岁寒 耐岁寒。 一加十十加百百加千千万 你加我我加你大家心相连 同舟嘛共济海让路 号子嘛一喊浪靠边 百舸嘛争流千帆进 波涛在后岸在前！ 一根筷子耶，轻轻被折断 十双筷子吆，牢牢抱成团 一个巴掌耶，拍也拍不响 万人鼓掌吆，声呀声震天 声震天！ 一加十十加百百加千千万 你加我我加你大家心相连 同舟嘛共济海让路 号子嘛一喊浪靠边 百舸嘛争流千帆进 波涛在后岸在前！ 日出江花红似火 春来江水绿如蓝 衷心祝愿 各位精英 与时俱进 工作顺利 衷心祝愿 各位大师 身体健康 天天快乐 谢 谢 垂询电话 引到报表中····· 王 涛 2015年3月1日 授 权 激 励 ——与龙脉装饰、君邦投资、慧尔农业、礼德网的各位精英 分享职场心得 建议：请将手机调至静音或振动状态 欢迎随时提问 注意： 昨天成功的经验，往往是今天失败的原因！ 任何问题的解决，至少有三种办法！ 新疆诚和智业企业管理咨询有限公司 您的管理潜力在哪里？ 您已经发挥出的管理能力，往往就像露出水面的冰山的一角！ 王涛简介 深圳清华研究院教授\会计师\律师\心理咨询师\投资分析师 新疆诚和智业首席咨询师\展融投资首席执行官\五星级高级国际职业经理人 2008年, 荣获 “中国杰出贡献职业经理人” 称号； 2009年，荣获 “爱国华人杰出贡献奖”； 2010年，上海证券交易所“首届全国投资者教育能手大赛”个人一等奖 2011年, 新疆辖区证券期货业党建联席会“优秀个人” 2012年，荣获湖南省“优秀共产党员”称号、并或省政府颁发“二等功” 2013年, 荣获新疆昌吉“创业环保形象大使” 主要客户：伊力特、天富热电、新疆天业、特变电工、八一钢铁、华菱钢铁、新中基、新疆城建、中粮屯河、天康生物、准油股份、金凤科技、国际实业、新农开发、青松建化、北新路桥、西部建设、彩虹股份、美利纸业、西北轴承、中国移动、中国联通、中石化、中石油、南方航空、长春一汽、大庆石油、兴业银行、交通银行、比亚迪、富士康、金石沥青、吉瑞祥、人保财险、新疆大学MBA班、南昌大学EMBA班、深圳清华研究院、等。 服务内容：理财与资本运作、股票发行与上市、企业投资与融资、企业发展战略、商务模式再造、业绩倍增营销策划、人力资源管理等 有机会与您合作，是缘、是福！　　　　　　 目 录 一、授权与企业管理 二、激励与员工行动力释放 三、管理与领导的异同 四、做一个称职的事业型经理人 分析:一起看看、想想