企业管 第 三章.pptVIP

第三章 企业领导制度与管理组织 第一节 企业领导 第二节 企业领导制度 第三节 企业管理组织 第四节 企业管理基础工作 领导制度和管理组织是企业有效开展生产经营活动，取得良好效益的根本保证。是企业管理工作中相辅相成的两个重要方面。 前者确定企业领导层各方面的职责权限关系，后者则从总体上建立企业开展管理活动的框架结构。 领导制度要融合到组织中去，管理组织也要通过具体的制度、职责权限以及人事工作来落实。 第一节 企业领导 一、领导含义 名词属性——“领导者”(一种类型的管理人员) 动词属性——“领导者”所从事的活动(作用于被领导者的一种活动) 领导——是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属，为实现组织的目标而努力工作的管理活动过程。 领导至少应当包括以下几个方面的基本含义： （一）领导者必须有下属或追随者。 （二）领导者拥有影响追随者的能力。 （三）领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力，而不是更多的体现个人权威。 领导具有以下三方面作用： ——指挥作用：要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处和环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 ——协调作用：组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。 ——激励作用：领导者为组织成员主动创造能力发展