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　　企业电子商务战略实施中的项目管理 企业电子商务战略的实施是一项复杂的系统工程。为了保证整个战略的成功实施，必须在企业中推行项目管理，向项目管理要效益，要速度。 　 项目管理是运用管理知识、工具和相关技术对某项工作的资金、时间、人力等资源进行控制的活动。项目管理分为5个阶段：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。 　　目前，项目管理已由适用于对某个电子商务项目进行管理扩展到采用项目管理的理论和方法对整个电子商务活动进行管理。许多企业都采用项目管理来运作电子商务，使自己的组织变得更有效、更敏捷、更易于控制。项目管理的内容，也从主要关注的项目成本、进度(时间)和质量，扩展到集成管理、风险管理和沟通管理。 　企业电子商务项目管理，需要重点考虑以下环节： 　　(1) 定义电子商务项目成功的标准。在电子商务项目开始时，要保证各方对于判断电子商务项目是否成功有统一的认识。通常，紧跟预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个维护成本高的遗留系统等。