第十章管理创新职能.pptVIP

第十章 管理的创新职能 本章主要内容： 创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织  创新 的核心是改变，通过改变创造出一种资源； 企业是创新的主体，企业家是创新的组织者； 企业创新就是以企业为主体，以市场为导向，为获取经济和社会效益，对企业的存在方式、经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程或行为； 企业创新的内容包括：技术创新、管理创新、制度创新、市场创新等； 创新的三个阶段： 产生构思 解决难题 实现创新 第四节 企业创新的主要内容 一、技术创新 技术创新是一个以新的技术思想产生为起点，以新的技术思想首次转化为终点的过程； 技术创新的三个特点 以市场实现程度和获得商业利益为检验成功与否的最终标准； 强调从新技术的研究开发到首次商业化应用是一个系统工程； 企业是技术创新的主体；  技术创新的类型 按照创新及影响程度，可将创新分为根本性创新和渐进性创新； 按照创新的性质，可将创新分为产品创新和工艺创新； 技术创新的主要任务 老产品的改进 老产品改型与更新换代 全新产品的开发 制造工艺与设备的创新 技术创新的程序 创新题目的选择 创造性构思和挑选最佳创新方案 结构设计 样品制造 实验 修改定型 成批生产 销售 二、管理创新 管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统或企业战略、组织、技术