制品开发管理流程详解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 制 品 开 发 管 理 LEADER 制 品 开 发 管 理 作成者: 林建君 作成日期：2006年3月1日 作成部门: Multi Media RD Team 制 品 开 发 管 理 LEADER 亚南制品开发的基本流程 企划 W/S E/S DPP LPP PMP MP 输出 DR1 DR2 DR3 制 品 开 发 管 理 LEADER 基本用语解析 -MOCK-UP: 一般MOCK-UP分为设计MOCK-UP和WORKING MOCK-UP.设计MOCK-UP是指制品的原尺寸或者缩 小的设计模型,通常是在外观上没有修饰的机构模型.WORKING MOCK-UP: 在设计基本完成 后,为了进行设计检讨而制作的机构模型. -W/S: WORKING SAMPLE. 在进行回路和机构的基本设计后,进行基本性能检讨而制作的样品.通常这种 样品来反映最初设计的设想是否可行. -E/S: ENGINEERING SAMPLE. 根据已经基本确定的回路和机构设计图纸,制作用于性能和设计验证的样 品.这时的样品已能反映大部分的设计要求. -DPP: Development Pre-Production.根据E/S阶段反映出来的问题点及品质事项,进行设计变更改善 而制作的小批量制品.以保证量产能顺利的进行. -LPP: LINE PRE-PRODUCTION.使用已经承认的部品,在制造部门的主管下,使用和量产一样的JIG工具, 作业者,作业方法而进行制作的制品. 制 品 开 发 管 理 LEADER 基本用语解析 -DESIGN INPUT: 设计输入;制品设计时适用的关联法规，规定，制品的数据及特性等的要求事项为最 终设计的包括基本机能,性能,使用条件,安全等. -DESIGN OUTPUT: 设计输出;是只图面,制品规格,BOM,承认愿及制品的技术要求事项等文书. -DESIGN REVIEW: 设计审查; 在设计的每个阶段对设计实施标准化的检讨,决定下个阶段是否进行. -DESIGN VERIFICATION: 设计论证; 根据客观证据的调查及确认规定的要求事项 -DESIGN VALIDATION: 设计确认; 按照完整的制品规格设计的制品,在使用者的立场上进行验证. 制 品 开 发 管 理 LEADER 企划阶段 新制品情报 商品开发会议 IDEA及开发提案 技术情报 技术检讨报告书 新制品计划 新制品计划检讨 DESIGN MOCK-UP MOCK-UP制作品评会 新制品计划确定会议 新制品企划书 制 品 开 发 管 理 LEADER 企划阶段 ●在开发一个产品前,先要了解产品相关的情报,基本情报可以概括如下: -市场情报 *产品的市场规模 *竞争产品的市场规模-竞争公司产品的价格,产品性能和设计等 *预想销售价格 *市场占有率 -技术情报 *制品的性能,式样,结构等指标 *可利用现有制品的调查 *品质设定目标 制 品 开 发 管 理 LEADER 企划阶段 ●企划品质的设定: *产品的消费者阶层 *明确制品的机能,性能,价格 *考虑使用者的感受和使用的目的. *对生产, 出售, A/S 能力斟酌后,在企划书上体现出来 ●产品开发企划书的发行 *在完成了上记制品的各种企划后,由营业部门(销售,海外营业),作 成新制品的企划书,分发配布设计部门.对新制品的开发有一个依赖. 制 品 开 发 管 理 LEADER 企划阶段 ●设计及开发计划书的作成: -修正履历 -开发PROJECT名,开发类型及开发担当者 -开发目的及特征 *开发目的 *制品特征 *制品设计 *制品的目标式样书(如销售地区,安全规格,基本性能等) -预想材料成本 -原价分析表 -开发投资费用(新规模具制作,部品,软件等) -设计阶段别样品制作数量及用途 -设计阶段别设计检讨及验证计划 -开发日程 -商品企划书 制 品 开 发 管 理 LEADER 企划阶段 ●企划阶段的主要输入和输出 主管部门 DESIGN INPUT DESIGN OUTPUT DESIGN REVIEW DESIGN VERIFICATION DE