制造业物料仓储与高效配送详解.pptVIP

* * * * * RFID在 仓库应用 补充资料 * 选择合格的供应商。 运输合同的条款明确。 运输计划的合理性 运输路线与车辆调度的科学性 解决争端协议 与销售部门及客户的信息沟通 突发事件的预案。 五、确保准时交货的七个关键： * 六、如何预防交货延误 了解运输商的运能储备情况； 电话跟踪路途运输情况，便于及时应对义务，采取补救措施 了解过程中，如有发现司机说跟做的方式有很大的出入时，尽快向对方的单位负责人及高层管理员报告，及投诉； 遇到意外情况，要不断地在电话中提醒运输商采取补救措施，强调运输延误的法律责任。 随时准备好后备的运输商 * 七、供应商准时交期管理十种方法 计 划 审 核 法 生 产 会 议 逼 迫 法 实 绩 管 理 法 盯 人 逼 迫 法 分 批 运 输 法 紧 急 措 施 法 责 任 赔 偿 法 进 度 表 监 控 法 异 状 报 告 法 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、 物料出库供应的基本要求 贯彻先进先出的原则，严格按货主的要求发货。 出库的凭证和手续必须符合仓库要求。 贯彻加强物控和严格限额发料的原则。 出库作业应即时、准确。 * 出库准备：掌握物料需求计划与生产进度。 审核出库凭证：领料单、限额领料单、补料单、调拨单、外发加工出库单 备料：根据生产物料需求进度进行备货，先进先出、批次清楚。 复核：避免发生差错。 装箱与包装 刷唛：根据ISO-9000认证可追溯性要求，批次标识清楚无误。 点交：交接与签收手续清楚。 清理：货物与帐卡清理，动态盘点。 （9999（） 二、物料出库的程序 * 1、 限额供料 2、 工废料补料 工废：因设备故障或生产操作失误造成材料报废。 料废：因原材料质量问题在生产过程中发现的材料报废。 对于生产过程中材料报废性质应由质检人员认定，开具报废单，作为补料的依据。 3、 退料 实际退料 帐面退料 三、 物料出库供应的控制 * 4、非正常领料之处理 1）非正常领料原因 非生产性借料 生产性借料 2）非正常领料的后果 帐物不符 库存信息不准 长期占用，影响物料品质和安全，甚至造成死帐。 3）克服非正常领料的措施 建立部门经费预算制度，建立部门成本户头。只领不借。 建立生产性领料审批授权制，杜绝借料。 建立报废与补领制度 * 第五部分 成品库与装车作业管理 * 配送的概念 1．配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动。 按用户订货要求，在配送中心或其他物流接点进行货物配备并以最合理方式送交用户。物流配送是现代社会的产物，它源于“送货”这一卖方服务形式，它是通过合理的货物配备、合理的车辆调配、合理的路线规划、合理的装配及送达来规范“物的流动”。 2．配送是物流企业运输的一种形式。 由于配送中，客户和顾客都对其服务质量提出较高的要求，所以，配送与一般的运输相比，管理的要求更高。也正是因为如此，物流企业的配送容易体现专业化优势。 一、配送与运输的区别 1、配送的概念 * 配送中心的一般业务流程 采购管理 库存管理 销售管理 企业ERP系统 WMS 储位管理 供 应 商 接 货 验 收 入 库 存 放 拣 货 流 通 加 工 分 类 装 车 配 送 客 户 入库管理 出库管理 采购订单、入库指令 采购订单 入库指令 库存 入库数据 储位/存取 储位管理 储位/存取 拣货数据 出库数据 出库指令 销售订单 加工包装 分类 派车 配送 入库数据处理 入库作业 销售订单、出库指令 库存数据 * 2.运输与配送 干线运输 配送 短距离 多品种 小批量 点到面 回路运输 批量与成本 物流输配 系统 长距离 单品种 大批量 点到点 服务与成本 规模与成本 * 销售 订单 订单 补货 销售 订单 销售 订单 采购 生产支持 供应商 制造商 终端客户1 终端客户2 终端客户3 订单处理 车辆调度 流通加工 仓库拣货 装车 回单 ……… ………. ………. ……….. ……….. * 客户传真、电话、E-mail 销售部门（接单） 缴单 仓管部门 运输部门 拣配货 派车 出货 提货 回场 送达点 配送 签单 成品运输配送标准流程 派单 订单处理 发货单 制作拣货单 * 二、订单处理 从接到客户订货开始到准备着手拣货为止的作业阶段，称为订单处理。 1）接受订货的方式 包括厂商铺货 、厂商巡货、隔天送货、电话口头、传真订货、邮寄订单 、客户自行取货、业务员跑单接单。 * 2）订单内容的确认 1）需求品项数量及日期的确认 2）客户信用的确认 3）订单价格确认 4）加工包装确认(是否需要特殊的包装、分装 或贴标签等。 5）设定订单号