卓越绩效战略详解.pptVIP

* * * * * * 确定战略目标 企业战略规划区间：长期为十年，承接集团十年的长期战略部署；中长期战略为3—5年，与国家五年规划保持同步。同时，为应对市场和经营环境变化的挑战，企业战略规划将逐年进行滚动调整。 战略目标 完成第二阶段技改投入，其中CW200产品年产2000台项目和CW250产品年产500台项目于2014年一季度完工，全面提升产品质量水平。 精益生产全面落地，按照丰田标准，2015年评分达到4.3分。 2010年～ 2015年 2010年～ 2020年 按照集团统一部署，大力实施科技强企、人才强企、管理强企战略，全面推进企业可持续发展，2020年高速机年产20万台，汽油机年产30万台，中速机年产4000台，销售收入达到180亿元的目标。 公司战略制定 公司战略部署 案例展示：被颠覆的那些大公司 卓越绩效评价准则 公司战略制定 2013年现场评审报告 公司战略规划委员会统一领导职能战略规划，由企业管理处牵头，各职能部室积极参与。积极利用平衡计分卡工具对工作进行梳理，形成了十大职能战略规划，并且按照时间和层级将职能战略规划分解到年度综合计划/月度业务计划。 实施计划的制定和部署 顾客与市场 财务运营 基础设施设备 质量与提升 产品供应链 技术与研发 信息与知识资源 人力资源 WOS精益生产 企业文化 企业平衡计分卡分析 公司战略部署 使用战略解码工具和方法，将公司战略重点进行清晰地描述，并转化为具体行动。 通过集成高层团队的智慧，采用集体研讨的形式，对公司的远景目标和战略举措达成共识，以员工能够理解的形式清晰地描述出来，同时制定出相应的具体行动计划，然后逐层分解责任到人，每季度对执行过程进行反复对照、质询和提升。 实施计划的制定和部署 公司战略部署 一个愿景 一个声音 高管层 战略解码会 I 2 3 分公司/部门层 战略解码会 自上而下签订个人绩效合约 绩效回顾与改进措施 4 上下同欲者胜 军中无戏言 质询与提升 公司战略部署 公司战略部署 加强对战略实施的监控 　企业建立了战略评估机制，加强对战略制定与实施的事前、事中和事后评估。采取定性与定量相结合、财务指标与非财务指标相结合的方法，结合关键绩效指标综合评价分析、企业内部资源和能力分析、竟争对手及标杆的对比分析等，对实施中战略的效果进行事中评估，为制定新一轮的战略提供信息、数据。 根据监控情况持续优化战略 当企业在开展战略监控和评估过程中，若遇内、外部环境发生重大变化或集团战略调整时，企业及时调整、优化战略目标，以促进企业内部资源能力和外部环境条件保持动态平衡。 公司战略部署 为保证股东、员工、顾客、合作伙伴、社会等各相关方的利益，企业根据国家五部委发布的《企业内部控制基本规范》，成功导入并实施内控体系，建立了十大职能领域的关键绩效测量指标。 为做好战略规划开展进度的监控，企业建立了从企业到部门到班组的绩效监控体系，全方面保证战略执行情况受控，确保覆盖所有关键领域和相关方。 关键绩效测量指标 公司战略部署 企业成功实施了企业内部控制体系建设项目，根据风险调查结果，对采购管理、存货管理、工程项目、固定资产、合同管理、人力资源、税务管理、研发管理、业务外包、资金管理十个高风险业务模块实施了控制点设计、控制点执行、财务报表准确性、反舞弊机制以及审批授权控制等风险识别，发现并有效整改设计缺陷和执行缺陷共计120余项次，确保了企业各项业务符合了《企业内部控制规范》的相关要求，通过了正源和信会计师事务所对我们进行的年度内控合规审计。 公司战略部署 公司战略部署 监测实施计划进展情况 公司战略部署 监测实施计划进展情况 公司战略部署 绩效预测 公司战略部署 公司战略部署 2013年现场评审报告 案例展示：被颠覆的那些大公司 卓越绩效评价准则 公司战略部署 公司战略制定 2013年现场评审报告 关注项目 主要优势 4.2.2.2.1 工厂重视战略制定工作，由高层领导和外聘专家组成了战略规划委员会，成立了跨部门战略规划小组，对收集的内外部关键信息进行整理和分析，并通过双向反复沟通，在承接集团战略和目标的前提下，制定企业战略草案，提交企业战略规划委员会评审，确定企业战略方案。工厂确定了战略时间区间长期为五年，与国家五年规划保持同步，并承接集团十年的长期发展方向；中期战略时间区间为三年；同时，为应对市场快速变化的挑战，企业战略逐年滚动调整。 4.2.2.2.2 公司在集团整体战略框架下，为了战略制定的科学性，全面收集信息，应用PEST分析模型、波特五力模型等战略分析工具，对外部宏观环境、行业环境、内部资源和能力等关键信息进行战略分析，明确企业发展所面临