咨询模式让企业起死回生副本详解.pptVIP

咨询模式激活团队 让华丰起死回生 华丰前几年连续亏损，我日夜忙碌累成一身病没人见情，员工依赖思想严重成长慢，不会检点自己的过失，喜欢推诿借口找理由，拿着放大镜找我的缺点，健峰、世华、思八达、聚成的课都听了，缺乏实操落不了地，难以解决实际问题， 高薪更换了许多个副总，定岗定编规范化管理，流程繁琐不见效益，脱产人员超过30%，但8个怪圈始终存在，理念不同频, 人杂事非争吵多，精力化在毫无价值的地方，业务员无信心开拓市场，不但没有改变现状，团队一盘散沙反而亏损更多， 员工士气低落看不到希望，有本事者学会技术远走高飞，留下的做事缺乏主人翁意识，应收货款不断增加，报喜不报忧，你好他好瞒住我大家都好，整年浪费和质量事故损失超过500万,管理费用高达28%，公司连续十年亏损资金紧张，每天为了钱发愁衰老脱顶，年底供应商债主来逼债，曾经想过卖掉不再办厂，但找不到有实力接盘的人，只能苦苦支撑。 总之企业形不成积极向上的文化，潜规则就占上风，源头不理水难清！改变作坊式管理靠咨询，2009年接触金篮盟，感觉与其它培训公司不同，是家值得信赖的公司，9天诊断后借高利息做咨询, 是刘老师等专家顾问让我清醒觉悟，梳理流程组织架构责权利，提练天地人和等企业文化，使我掌握了经营企业的核心命脉→用文化塑造引导员工，激活每个人的梦想，在传统文化中找到了经营人心的方向。 同样低价恶性竞争的产业，同一个团队被金篮盟教育激活，具有自身造血功能后，活力四射同行不同利，结果就是天翻地覆成为压缩袋全球产销第一，现在连续3年产销利税增长50%以上是余姚增速领先的宁波高成长企业， 从前几年的连续亏损，到现在年利润超1000万，我去美国日本半个月企业自动运转，公司的电话很少，烦恼的锁事由谁用谁制订的机制解决，全员经营个个都是对结果负责的小老板， 大家有否兴趣听华丰是怎样激活团队，戏剧性扭亏为盈的？ 过去我比你们任何人都不如, 吃睡都在宿舍忙得睡觉都没时间,半夜有问题也要找我，三高+肠炎满身不舒服也要挺住, 但厂里大小事情还是要找我？ 现在公司的日常事务不用我操心了，能在有生之年把经过企业验证有效，30年甜酸苦辣流血的教训和觉悟的感触总结出来，毫无保留地讲解分析给大家，希望能吸取我沉痛的教训，避免劳民伤财走弯路→爱出者爱返，福往者福来。 如各位弄清楚华丰是怎么在恶性竞争的产业中胜出的真相，全员发力后你们的盈利会更多，也能象我一样解脱，养好身体多积德，有空分享成功的经验回馈社会！ 穷则思变痛苦中警醒，领袖的思维理念是成败的关键，我感恩金篮盟对华丰的支持，使我境界格局胸怀提升，传播智慧是我的使命，很乐意与大家分享互动，奉献我化千万学费积累的经验，有兴趣者还可以到余姚工厂验证真实性，查看华丰的企业文化和员工为自己做的状态精气神， 我记得刚开始老师讲课时中高层心不在焉自以为是的样子，靠行政命令付钱来课堂，认为对他没好处不配合应付心态，通过天地人和、核心价值观、八大立场十大原则的共同提炼，认识到每个字都是发自内心为员工着想，而且也得到了知行合一的好处，都乐意当家作主为自己干，从打工者转变为合作伙伴。 看到了为自己做的希望，僵硬的土壤开始松散，可以灌输思想的肥料，用不会拒绝的利他理念，引导员工内在生发干劲，有意愿往我们设定的方向走，使种子快速生长结出共赢硕果，形成以成果换报酬的良性循环。 鸡蛋从里破壳是生命，从外面敲破是食物，发自内心想把事做好是种子，会发芽生根结出硕果，由此触摸：文化好比树根，根部发达的树生命力强，制度流程机制是树干，道德体系能否建立，制度执行力如何，就看树干能否撑起强硬考评，不对照着用只能是满地爬的藤，行为理念是枝干，好比企业的组织架构，树叶是外观形象，根深叶茂果实肯定大， 2014年华丰十大目标 1 全年实现销售收入2.6亿以上，净利润1250万以上 2 成为真空压缩袋 淘宝排名长期第一、品类产销数量全球第一名 3 在实现2.6亿销售收入的前提下，库存占用资金控制在当月销售额的1.5倍以下。应收帐款总额控制在当月销售额的2倍以下。 4 培育3家以上共挤膜、流延膜年采购额1000万元以上的大客户；培养3家以上软包装年采购额800万元以上的大客户 5 超过1250万利润，华丰利润中提3%福利孝养基金，超过2000万利润，利润中提5%孝养基金，每月利润超过100万，伙食标准提高到每餐7元 6 超1250万利润提取1%终极保障基金, 专款专用员工退休时领取，今年起按每年2000元发放，让老员工先享受，退休后幸福生活更有保障， 7 充分信任地授权，让家人在解决问题中积累经验快速成长，得到晋升和重用，成就年收入超10万的10位以上！超20万的3位以上，超30万2位以上。加大报酬落差，全员人均工资比上年增加10%以上， 8 成就10位有才能的非亲属精英进入董事会，每