浙江泰龙摩托车有限公司企管部度工作总结详解.pptVIP

浙江泰龙摩托车有限公司 企管部2008年年度工作总结 编制：李定国 2008.12.26 企管部作为公司的重要职能部门之一，负责上传下达、检查考核公司所安排的工作的执行情况，以及对各车间的管理方面的工作进行检查、督促。 在此方面，本部门仍然需要努力的履行好自己的工作职责。 对日常公司所安排工作的执行情况要加强检查、督促和考核。对公司各单位关于管理方面的处罚进行总结和对重点问题进行督促改进。 二、体系方面 企业的质量管理，是企业经营管理的中心环节，是系统性的综合管理工作。而要提高质量管理水平，就必需保证质量体系运作的有效性。 2009年，我们必需继续认真贯彻执行ISO9001：2000和TS/16949:2002标准。持续按照ISO9001：2000以及 TS/16949:2002质量标准、公司质量手册及程序文件要求开展工作，不断改善质量管理体系运行中薄弱环节，确保质量管理体系的顺利运行。 员工生产出废品后自行回炉，给公司带来损失， 14、浇铸车间各种待回炉废料摆放其为混乱，且长期无人过问； 15、部分员工进入厂区后随手丢垃圾； 16、少数员工还存在在厂区内随地大小便的现象； 在12月份部分员工放假后经各车间整改，上述问题已得到明显的控制，但没有将成果长期 的保持下去，另外班与班之间交接不到位，造成6S工作你推我让，上个班不做好下个班就不做，如此恶性循环，将本来很好的氛围打破，员工依旧我行我素。 在此呼吁广大管理干部，我们一定要将此项工作提上日程，花功夫费时间的去做好此项工作，我们自己可以回想一下，2007年1月份我们般进来来的时候是什么样的，现在是什么样的？我们搬走后的老厂又是什么样的，能比吗？难道铝轮的人就比我们能干嘛？我们所有的管理干部又有哪一个是庸才的呢？ 网络管理是2007年才开展起来的一项工作，工作开展以来，公司又陆续安装了OA办公软件和ERP测试软件等，大大的提高了办公室人员的工作效益，加快了信息的流转，同时在网络管理员的努力下，公司网络和各个办公软件运行正常。 今年是 OA办公软件投入使用的第二年，各车间部门在经过 1 年的使用现在已能熟练的操作使用， 结合实际工作情况在各相关单位的配合下修改和增加工作流程13个。 2008年以来，因工作需要，针对新进厂并需要使用电脑的员工进行了两次 OA 办公软件的基本操作培训，培训效果良好。 为了提高中层管理干部的执行力，提高工作效率，从9 月份起，每月对OA工作流程的办理和积压情况进行检查汇总，对超时未办理办理的流程进行调查落实，并将相关情况及时汇报上级领导。而在 10 月份针对新投入使用的办公流程进行了两次系统的培训， 新流程流转效果良好，无长时间积压情况发生。 2009年是公司面临着很大机遇和挑战的一年，在目前的经济环境下，各大企业纷纷倒闭、裁员，但我公司目前的状况是有目共睹的，我们应该乐观的看待目前形式，积极的去面对困难和挑战，为公司的革新和发展尽自己最大的努力。 在这即将到来的一年里，我部全体员工都积极的对自己的工作做了相应的计划，为本岗位2009年的工作进行了详尽的安排和计划，在此本人分四大方面进行阐述： 一、人力资源方面 人力资源管理工作开展的好坏将直接影响到企业的生存与发展，故而做好人力资源管理工作对企业来说至关重要，我部2009年人力资源工作安排如下： 1、及时的补充流失的员工，不因为没招到人而对生产产生影响； 2、对新进员工、在职员工加强培训，从安全教育、岗位技能、厂规厂纪等方面进行，努力提高员工的素质； 3、联合安全管理办公室，确定责任工伤和非责任工伤事故的坚定标准，对每起超过1000元费用的工伤事故进行调查，形成详细的调查报告上报公司，较少公司在工伤这方面的损失； 4、严格检查考勤，对上班迟到早退、脱岗溜号以及考勤弄虚作假等违纪现象加强检查频次，严格按照制度进行考核； 5、依据各单位的用工情况对在职员工档案进行整理和完善； 6、每月各车间、部门离职人员名单、离职率、实际招工人员名单等相关数据数据要清晰，对当月离职率较高的车间或某个工序原因进行调查分析上报； 7、协助对公司考核计划中的考核指标进行稽核、汇总。 2009年质量管理体系实施的具体措施 1、制订年度内部审核实施计划。 2、建立质量责任人制度。 3、建立质量报告、总结制度。 4、进行不定期检查制