组织设计本详解.ppt

第三篇 组 织 一、骨骼系统:主要功能：人体完成运动各种动作的器官系统人体的支架 二、消化系统:主要功能：消化食物，吸收营养，将食物残渣即粪便排出体外。 三、呼吸系统:功能：气体交换，即吸入氧气，排出二氧化碳。 四、泌尿系统:功能：把人体组织中的一些代谢产物通过循环系统　　送到肾脏，在肾内形成尿液，排出体外。否则影响身体的新陈代谢，甚至产生尿毒症。 五、生殖系统:功能：产生生殖细胞，延续种族和分泌性激素。 六、循环系统:心血管系统:心脏、动脉、静脉、毛细血管。　淋巴系统：淋巴管、淋巴结、淋巴器官免疫系统：免疫系统的功能：识别自己，排斥异己。 七、内分泌系统：激素过多或不足都会引起机体功能紊乱 八、感觉系统：感觉神经末梢　连同辅助结构所组成　的特殊装置 九、神经系统：协调人体内各器官的功能活动。使人体活动能随时适应外界环境的变化；大脑皮层已进化到了可以进行思维活动。 发动机系统 传动系统 转向系统 制动系统 冷却系统 等等 从本质上讲组织职能就是设计和维持一种有助于进行有效集体活动的组织结构 体现了组织个部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系 第八章 组 织 设 计 一、组织设计的含义与必要性 二、组织设计的任务和原则 三、组织设计的影响因素 四、组织的部门化（横向设计） 五、组织层级设计（纵向设计） 六、组织结构图 组织设计的含义 （一）组织的含义 美国的理查德 ·L·达夫特教授认为： 组织是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。 组织定义 组织就是人们为了实现特定目标而形成的一个合作群体 （二）组织设计的含义 组织设计指依据一定原则，把组织从纵向和横向划分为不同的层次和不同的管理部门，确定岗位和人员分工，规定相应的权利和责任而形成的组织系统。 组织结构的基本特征 1、结构性的特征 1）复杂性 2）规范性 3）集权性 2、背景特征 组织设计的目的： 1、通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求 2、能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源 3、同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任 4、有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现 二 组织设计过程中应遵循的基本原则： 专业化分工原则 （1）明确规定每个层次，每个部门乃至每个人的工作内容、工作范围，以及完成工作的手段、方式和方法。 （2）协作就是要明确部门与部门之间、人与人之间的协调关系与配合方法 （3）要处理好分工与协作的关系。 案例资料： 在某企业的季度考评会上，营销部门的经理A说：“最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责任不在我们，而是竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” ????研发部门经理B说：“A经理说得没错，我们最近推出的新产品的确是少了些，但是我们也有困难呀，因为我们的预算很少，可就是这少得可怜的预算，也被财务部门给削减了！” ????财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本也在不断地上升，我们当然没有多少钱。” ????采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。” ????A、B、C：“哦，原来是这样呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，责任在俄罗斯。” 有三只老鼠一道去偷油，它们找到了一个油瓶。 怎样才能喝到油呢？老鼠们通过协商，达成了一致意见：轮流上去喝油。 于是，三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。 回到鼠窝后，老鼠们开始开会讨论这次行动失败的原因。 最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下。 第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下。 第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐，是因为好像听见门外有猫的叫声。 “哦，原来是这样呀！”老鼠们紧张的心情顿时放松了下来，并最终得出了结论：它们都没有责任，责任在猫。 以前陀螺和弥勒分别是在2个庙宇里的，陀螺总是黑着脸，很严肃的样子。所以他的庙宇里香火不旺，但他很会管理帐目。而弥勒总是笑貌对人，但他总是丢三落四，不会管理帐目。佛祖知道了他们的情况后就把他们两个安排在了同一个庙宇里。从此他们的庙宇香火也旺了，帐目管理的也很好。请用管理学的相关知识来分析这件事 层幅适当原则 层幅适当原则 （1）有效管理幅度是指一名主管人员直接有效