地勘决战四季度会议解析.doc

凝心聚力 敢于担当 全力开拓转型发展新局面 ——在分公司下半年工作会议上的讲话 分公司经理 于瑞龙 （2015年7月 日） 同志们： 为认真传达贯彻总公司半年工作会议精神，经分公司研究决定，今天在这里召开地勘分公司2015年下半年工作会议，简要通报上半年生产经营情况及下半年工作总体安排，号召全体干部职工进一步认清新形势，积极应对新挑战，努力开拓新局面，确保下半年各项任务目标的实现。刚才几位分管领导已就分公司安全、生产、经营情况向大家进行了通报，既总结了上半年的工作成绩,也如实摆出了存在的问题，同时也拿出了相应的措施和办法，我完全同意他们的安排，希望会后各单位认真贯彻落实。 下面，我讲三点意见。 一、逆势进取，务实奋进，各项工作稳中推进 分公司在2014年取得的成绩有目共睹，尤其是去年下半年，通过采取多业并举的发展策略，完成产值7284万元，产值、效益均创历年最佳。但是进入今年以来，由于生产任务不饱满，个别项目部长期无活可干，生产经营压力极大，可以说今年上半年是分公司上下经受严峻考验，处境异常艰难的一段时间。面对这种情况，分公司在总公司新班子的带领下，不等不靠、负重前进，以“保生产、保吃饭、保稳定”为目标，以“稳内拓外、转型发展”为工作重点，不断深化企业改革，优化产业结构，在极为严峻的不利形势下基本保证了正常的生产、经营及职工队伍稳定。 上半年各项指标完成情况： 1、产值完成情况 1-6月计划产值7392万元，实际完成5297万元，完成计划的72%，比计划少完成2095万元，完成钻探进尺9389m，注浆量8369m3。 2、上缴管理费情况 1-6月计划上缴管理费296万元，实际上缴187万元，完成计划的63%，比计划少完成109万元。 3、利润完成情况 1-6月计划利润指标90万元，实际实现利润-37万元，比计划少完成127万元。 4.资金回收情况 1-6月份共回收资金2686万元，基本保证了生产经营正常运行和职工队伍稳定。 产值指标未完成原因分析： 一是受煤炭业持续下行和资金条件影响，很多项目缓建或停建，造成上半年工程量不饱满。李粮店二期注浆工程因该矿手续不齐全于3月底停止施工；胜利社区房产开发项目因资金原因暂停开发。二是新开工工程迟迟未能打开局面。芦村一号矿注浆工程因招投标程序拖后，合同迟迟未能签订，工程停滞数月；田陈富源电厂工程和枣矿城水电暖安装工程受甲方关系协调不到位及征地推进缓慢的影响，上半年未能进入实质性的大规模施工阶段。 利润指标未完成原因分析： 一是市场竞争激烈，很多工程都是低价中标，利润空间极小，一旦规模上不去，就无法形成效益；二是历史包袱大，1-6月总公司转往来占用费共计631万元，占到上半年产值12%，严重影响了分公司正常的生产经营。 今年上半年，重点抓好了以下几个方面工作： （一）加大市场开拓，提升持续发展能力 我们实施多业并举的战略已一年多，通过不断的总结和积累经验，在稳住主业勘探、注浆业务发展的同时，努力开拓新的工程业务，取得了良好效果，尤其是五月份以来，分公司先后承揽了几个较大工程，为下一步工程接续及全年产值目标完成打下了较好基础。主业方面，矿区内部钻孔工程采取两条腿走路的策略，在与其他队伍竞争的同时，走上层路线，在同质同价的基础上积极向集团公司申请内保政策，最终成功拿下12个钻孔，中标额450万元；芦村一号矿注浆工程采取先进驻占有工程再走招标程序的策略，副井、回风井注浆工程已基本交由我方施工，总造价约1600万元，目前正在与甲方对接具体技术要求及相关细节，同时我们在主斜井工程施工上也占主动权，下一步将权衡利弊决定是否施工。副业方面，在矿区内部成功承揽了枣矿城7座楼水电暖安装工程及田陈富源电厂工程，两项工程预计总造价3000余万元；不断加大走出去步伐，积极捕捉外部工程信息，成功承揽了魏桥集团桩基础工程，造价约180万元；在贵州绿塘矿承揽了绿塘矿井水外排工程，造价300万元，力争以此为契机在该地承揽类似工程。 （二）强化责任落实，力保安全形势稳定 稳定的安全环境是应对挑战与考验、保持工作健康有序开展的首要保障。今年上半年，分公司安监部门依据集团公司和总公司安全管理文件和会议精神，结合地勘分公司生产实际，制定了与上级安全管理部门相适应的安全管理措施，逐步建立健全了安全管理长效机制，切实推进安全管理工作再上新台阶，实现了上半年的安全生产，为全年安全生产打下坚实基础。对矿区各类勘探钻孔分别制定不同措施，确保钻孔安全施工；对河南李粮店注浆工程、新安矿井下管路安装工程、陕西芦村一号矿注浆工程安全生产定期督导调度；对丰源轮胎材料库工程派驻专人进驻现场蹲守，督导脚手架拆除、高空作业、交叉作业、塔吊使用、外墙抹灰等重点环节，确保了施工安全。 （三）突出重点工程，强树品牌形象求生存 今年以来，在资金极度紧张的情况下