产品实现流程培训详解.pptVIP

OK * Flow Chart * * Flow Chart * * Flow Chart * * Flow Chart * PT006 谢移财 2011.3.16 1.目的：制订明确的管理方法及步骤，对公司新产品实现过程有序的展开工作，以确保满足客户要求。 2.适用范围：本程序适用于本公司所有新产品实现的过程流程。 3.职责： 3.1 营销部负责新产品市场开发。 3.2 技术部负责新产品开发。 3.3 品证部负责新产品检验及试验。 3.4 资材部负责新产品采购件采购及外 协加工。 3.5 生准课负责新产品的制造。 法规及厂规 图面及CAD 开发日程要求 产品规范 * 外观 * 性能 * 配光 * 配合尺寸 品质要求 * PPM 试验要求 * 环境 * 耐候性 4.定义：无 　 5.作业内容： 项目小组成员: 产品工程师 采购工程师 质量工程师 工艺工程师 模具工程师 制造工程师 OK NG 材料 性能 模具 尺寸 外观 生产技术 设备 开发周期 依据公司之前类似产品开发经验、技术能力 　 5.作业内容： 与客户达成协议 性能 * 客户技术转化阶段 * * 图 面 — — — — OK * 形 成 书 面 文 档 零部件清单 2D 工程样图 * 形 成 书 面 文 档 工装、模具开发采购计划表 采购文件 检测设备开发采购计划表 生产设备开发采购计划表 原材料、外购外协件采购计划表 ① 评估供应商的质量系统 ② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力 ② 评估供应商的服务态度 团队 品证部 技术部 采购部 Flow Chart * 合格的供应商 采购文件 采购件开发技术协议 团队 外观 尺寸 性能 精工细凿 工装、夹具、刀具、检具、模具开发 Flow Chart * 模具 工装夹具 检具 图面 文件 刀具 * 产品工程师 工艺工程师 车间主任 质量工程师 模具工程师 团队 1、尺寸要求 2、零部件间的配合 3、性能试验 4、外观要求 5、生产条件的合理性 参加部门：技术、品证、制造、营销、采购 团队 Flow Chart * 公司检测中心 Flow Chart 装 车 确 认 图面及CAD 三座标 / 检具检测 标准车体 * Flow Chart * * Flow Chart * * Flow Chart * * Flow Chart *