组织设计(kb)详解.pptVIP

某航空公司的矩阵组织 江西理工大学蒋翠珍 管理学——原理与方法 第13章 *组织设计 主要内容： 1、管理幅度与管理层次的关系； 2、扁平结构与锥形结构的特点与区别； 3、影响管理幅度的因素； 4、组织设计的影响因素分析； 5、职能部门化、产品部门化、区域部门化以及矩阵制组织结构的优缺点及适用情况； 6、过度集权的弊端； 7、分权的标志及分权的途径。 链接 第13章 组织设计 返回 什么是组织设计？ 组织设计(organization design)就是要在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系。 学院行政机构： 第13章 组织设计 什么是组织结构？ 组织结构(organization structure)就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 第一节 组织设计概述 返回 管理跨度（幅度） 管理跨度（幅度）与管理层次 管理跨度（span of control）是指主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量限度。 第一节 组织设计概述 返回 管理跨度（幅度） 管理跨度（幅度）与管理层次 管理跨度与管理层次的关系 管理层次 增加管理层次节约出来的时间用于监督的时间 第一节 组织设计概述 结论： 1、管理幅度大比管理幅度小的节约人力成本； 2、在组织规模已定的条件下，管理幅度与管理层次成反比； 3、在幅度一定的情况下，管理层次与组织规模成正比。 第一节 组织设计概述 组织结构的基本形态 返回 扁平结构 锥型结构 扁平结构是指在组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。 锥型结构是指在组织规模已定，管理幅度较小，管理层次较多的一种组织结构形态。 第一节 组织设计概述 组织结构的基本形态 返回 扁平结构的优缺点 锥型结构的优缺点 优点： 1、层次少：信息传递快，便于及时发现问题，及时解决；信息传递中失真的可能性小； 2、较大的管理幅度：有利于下属主动性和首创精神的发挥；被管理者有较大的满足感。 优点： 1、信息有限，有利于抓住重点； 2、能对每一个下属进行详尽指导； 3、管理严密，分工明确，上下级易于协调。 缺点： 1、不能充分有效指挥和监督下属； 2、信息众多，影响及时利用，难抓重点； 3、同级间相互沟通联络困难，上下级不易协调。 缺点： 1、信息传递慢； 2、失真的可能性大； 3、影响下属积极性的发挥； 4、使计划的控制工作复杂化。 第一节 组织设计概述 影响管理幅度的因素 工作能力 工作内容和性质 1、主管所处的管理层次 2、下属工作的相似性 3、计划的完善程度 4、非管理事务的多少 工作条件 1、助手配备情况 2、信息手段配备情况 3、工作地点的相近性 工作环境 链接 1、主管所处的管理层次 2、下属工作的相似性 3、计划的完善程度 4、非管理事务的多少 第一节 组织设计概述 组织设计的任务 组织设计步骤： 1、职务设计与分析（最基础工作） 2、部门划分 3、结构的形成 任务： 1、提供组织结构系统图 2、编制职务说明书 组织设计的原则 因事设职与因人设职相结合的原则 权责对等的原则 命令统一的原则 图 连接1 连接2 第二节 组织设计的影响因素分析 环境 1、对职务和部门设计的影响 2、对各部门关系的影响 3、对组织结构总体特征的影响 战略 1、影响管理职务的设计 2、各部门与职务在组织中重要程度的改变 战略类型对组织结构的选择的影响： 1、保守型战略——刚性结构 2、风险型战略——柔性结构 3、分析型战略——刚性与柔性结合 技术 伍德沃德在研究生产技术对企业组织结构的影响时发现： 经营成功的企业：组织结构 技术类型。 技术类型与组织结构特征间的相互关系P403 信息技术对企业组织的影响： 4、要求给下属以较大的工作自主权。 5、提高专业人员比率。 信息技术对企业组织的影响： 1、使组织结构呈现扁平化的趋势。 2、对集权化和分权化可能带来双重影响。 3、加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调。 下张 下张 柔性的 刚性的 柔性的 整体结构类型 连续生产 大批大量生产 单件小批生产 技术类型 柔性的 刚性的 整体结构类型 非常规化技术 常规化技术 技术类型 第二节 组织设计的影响因素分析 环境 战略 技术 发展阶段 层级简单； 管理层与执 行层合二为一。 增加内部 的行政协调 组织层级增加 所有权与经营权可能发生分离； 增加组织层级。 组织层级调整， 管理层与执行层人员减少，如裁员。 职能发展阶段 创业阶段 分权阶段 参谋激增阶段 再集权阶段 第二节 组织设计的影响因素分析 环境 战略 技术 发展阶段 规模 1、正规化 2、分权化 3、复杂