企业人才流失原因及对策分析人力资源论文.doc

企业人才流失原因及对策分析 内 容 摘 要 [摘 要] 近几年来，我国中小企业在发展与经营过程中经常会碰到人才短缺、人才流失、人才配备与利用的不合理等问题。如何控制人才的流失，特别是怎样留住核心人才已经成为现代企业的热门话题和关注点。本文主要通过对中小企业人才流失现状和原因的分析，提出了一系列留住人才的策略。 [关键词] 中小企业 人才流失 原因 案例 对策? 一、引言 ………………………………………………………………………………2 二、造成企业人才流失的主要原因…………………………………………………3-6 （一）对现有薪酬不满 … … … … … … … … … ……………… …3 (二) 缺乏企业文化 … ……………………………… … … … … …4 （三）激励机制不健全或论资排辈现象严重。三、企业人才流失的对策研究重视员工职业生涯规划工作激励机制不健全或论资排辈现象严重。员工激励包括物质激励如发奖金、增加福利等和精神激励如表扬、晋升机会、培训、旅游等，企业如果建立起了健全合理的激励手段，在调动员工主动性和积极性上会起到事半功倍的效果。但在传统的企业中和成立时间较长的企业中，往往存在:激励机制不健全、手法单一、缺乏针对性和论资排辈现象严重的情况。如企业大锅饭现象严重，根本没有建立起相应的激励机制或虽有一定制度但没有等到严格的执行，凡事按平均主义执行，“皇帝由大家轮流坐”；有多数的企业在使用激励手段的时候论资排辈现象严重，员工的任用、待遇、晋升、奖励、培训、旅游、休假等以资历分配，而不是论绩效分配，种种的激励手段都集中到那些“过去的好员工”身上。殊不知，这样的激励机制不能正确评估其对员工对企业的贡献，如此执行下来变了味的激励机制伤害了多少年轻的优秀人才的心，严重挫伤他们的工作积极性和创造性，产生干好干坏一个样的思想，使他们心灰意冷，丧失对企业的信心，以致做出离职的行为。?（四）新企业获得成功的前景更广 企业作为个人事业的舞台，其大小在很大程度上限制了个人成就的大小。企业的成功不但可以为员工带来更高的薪酬，而且随着企业规模的不断扩大，企业提供的职位也将会越来越多，这就为员工获得提升或改变岗位提供了更大的空间。反之，员工若感到本企业前景黯淡，无法为其事业成功提供更广阔的舞台，就很有可能选择离职。 范例：HM建材公司在行业内算是比较起步比较早的，也有一点名气，但是行业发展起来以后，好多其他同行涌现，更多的后起之秀参与到行业竞争当中，当然就业机会增多，为争夺人才，企业纷纷提出比较优越的条件，吸引人才，让HM建材公司里的一些心态失衡，定力不足的一些员工误以为别家的公司发展前景更理想，从而更影响到在公司内的表现甚至选择离职。 　三、企业人才流失的对策研究?重视员工职业生涯规划工作。职业生涯管理关注的是员工的发展需要，这是留住人才的有效手段。设计职业生涯规划，应该根据员工的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况，结合企业的实际情况而制定出个人职业发展计划，并帮助员工逐步地去实施这一计划，以此提高员工的满意度,增强员工的献身精神。 1