* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 随后,招标人组建评标委员会,由当地建设局市政处1人,政府专家库中随机抽取4人。评标过程中,评标委员会成员Y声明,投标人C是其所在单位的全资子公司,本人应当回避,但评标委员会认为,Y专家是该行业的技术权威可以参加评标。最终, 包括Y专家在内的评标委员会出具报告推荐一名中标候选人C。 发出中标通知书之前,招标人与投标人C开始合同谈判,要求其将合同范围内的水泵改为招标人供货,投标人C提出在核减设备费用基础上增加50万。招标人不同意,并与排名第二的投标人D进行商谈,投标人D接受了招标人的条件,最终在核减设备费用基础上增加10万,并以此作为签约合同价。招标人据此向投标人D发出了中标通知书。 [问题] 指出上述招标过程的不妥之处,逐一说明理 由。 [考查] 招标全过程及相关法律问题分析。 14、综合案例 [背景]某依法必须招标的大型工程建设项目,施工招 标采用工程量清单计价
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