组织计划杨博宇详解.pptVIP

管理组织很重要，工作当中常遇到。一个高帽别忘掉，三个环节不能少。突出重点显特色，各个步骤都想到。每个类型都掌握，一旦出现就撂倒。 ——— 《博宇语录》 答题重点和难点 一、重点 1、逻辑严密性 2、方案可行性 3、结构完整性 4、方式创新性 5、沟通协调性 二、难点 1、工作开展真实性。 2、活动步骤紧密性。 3、工作重点明确性。 4、工作理念创新性。 常见管理组织类型 1、会议类 2、宣传类 3、比赛类 4、接待类 5、捐款类 6、晚会类 7、调研类 8、旅游类 9、培训类 10、文体活动类 1、会议组织类 【例 1】组织一个专家会议，你怎么组织？（2009年7月30日山西太原） 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节（学习精神，制定决策；） 2、请示领导，听取专家意见;制定计划：确定会议的主题、形式、内容、时间、地点、会议流程、与会人员基本情况、接待安排、物资等，制定会议实施方案、资金；召开会议，落实分工，（成立小组）明确各个小组之间的责任，做到专事有专人、专人有专责，下发通知，准备物资、布置场地。 3、协调各个小组之间的工作（大型会议：办公室、联络组、接待组、宣传组、会务保障组、安全保卫组、公共卫生安全组、安全生产保障组；小型会议可从简）及时向领导汇报，使领导了解会议的进程；对于突发事件，做好防范和处理工作。邀请媒体。 4、安排好与会人员返程交通、欢送工作；清点物资、结算经费，及时做好材料登记备案；征求与会人员对会务工作的意见，听取反馈；撰写总结报告，汇报领导。 【例】 你和领导一起外出开会，会前会后应该做些什么？（2006年河南新乡招警） 【例】领导出国考察，当地政局不稳，有你陪同，你怎么办？(2010年3月9日下午公安部面试真题) 【例】领导让你组织本系统篮球比赛，你如何组织？ 【例】《劳动法》公布实施了，让你对企事业单位做一个调查，你怎么保证调查的真实度？ 命题新趋势 1、难度加大、类型增多 2、注重结构，突出部分 3、组织计划+沟通协调 最后提示 全面的概括。 细致的内容。 合理的方式。 应急的处理。 预期的效果。 完善的总结。 1 2 3 前期准备 具体实施 总结提高 管理组织类 管理组织类 管理组织类共性要素 目的意义：1、重要性 2、领导信任 3、工作重点 准备组织：1、听取意见 2、制定计划 3、责任落实 协调控制：1、抓好落实 2、后勤协调 3、亲力亲为 总结提升：1、总结汇报 2、个人提升 3、积极反馈 点题 事前准备 事中实施 事后总结 【例2】单位让你组织接待某兄弟单位考察团到本单位考察学习，你怎么办？ 2、接待考察类 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节（增进联系，配合工作） 2、确定接待对象（范围）基本情况、接待食宿及其标准、接待时间、接待地点、接待方式、活动的日程安排等，制定接待实施方案。 3、成立接待组委会（接待组）；做好媒体的宣传报道工作，及时向领导汇报；全程接待。 4.协助安排好返程交通，做好欢送工作；及时清点物资、及时结算经费、及时做好材料登记备案；征求到访人员对接待工作的意见，听取反馈;撰写总结报告，汇报领导。 【例 3】让你组织某技术学校的一个技能大赛，如何组织。追问，难题在哪？（2010年5月13日广东省） 3、组织比赛类 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节（提升技能，扩大影响） 2、前期主要考察比赛的时间、地点、参赛人员，确定裁判或者评委、比赛项目（形式）、项目流程顺序。制定比赛实施方案，确定比赛规则、奖惩标准。召开实施方案研讨会，邀请相关专家参加并提出修改意见。制定应急预案。报请领导审批。 3、过程中，成立大赛组委会，组织协调，处理突发事件。 4.事后，及时清点物资、及时结算经费、及时做好材料登记备案;撰写总结报告，汇报领导。 【例 4】为了帮助更多的生活困难的学生，现在准备，让你负责组织献爱心捐款活动，你准备怎么做。（2010年3月3日上午边检、铁路公安、国税、国家统计局调查队面试真题） 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节（注意宣传效果、监督） 2、前期主要考察宣传方式、宣传内容、参加人员、时间、地方等，向领导汇报。制定应急方案。 3、过程中，现场组织，维持秩序，媒体宣传，保证顺利举行。进行捐款监督，登记捐款人、捐款数额。 4.事后，认真总结，明确捐款用途，捐款去向，向捐款人致谢。 4、捐款活动类 【例 5】有些城市流动人口特别多，没有当地户籍，引发很多酗酒、抢劫等犯罪事件，领导让你组织