制板场大临建方案.docVIP

1.总体施工组织布置及规划 1.1 总体施工规划 1.1.1 总体施工目标 1.1.1.1 质量目标 确保工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度的质量要求，工程一次验收合格率达到100%，配合主体工程确保国优、创世界一流。 1.1.1.2 安全目标 杜绝重大伤亡事故和一般以上行车责任事故的发生。 1.1.1.3 工期目标 在统筹规划、科学合理、优化方案的基础上，综合考虑轨道板铺设进度及工期规划。本工程拟开工日期为2008年1月1日；2008年8月1日完成建场；竣工日期为2009年10月1日（16个月完成全部轨道板生产任务），以确保工期满足招标文件的要求。 1.1.1.4 文明施工目标 坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“铁路标准化文明工地”。 1.1.1.5 责任目标管理体系 把工程管理的责任目标进行层层分解、逐级落实，实行横向到边、纵向到底的责任包保制度。明确各层的管理权限，并与工资奖励挂钩，做到责、权、利相结合。 1.1.1.6 环保、水土保持目标 坚决遵守国家、地方相关的法律、法规、规章，根据当地的具体情况，制订并坚持落实《环境保护、水土保持管理细则及办法》。确保环境、水土保持施工前与施工中、施工后一样，并积极配合当地部门作好环境、水土优化工作。 1.1.2 建场规划 本着保护生