《有效管理打造高绩效团队》-12H-二零一六07.docVIP

《有效管理打造高绩效团队》-12H-201107 ——又名：《核心管理技能与领导力》或：《TBC企业驱动体系》，2天 教材体系： 参考阅读： 如何面对企业的培训需求？怎样才能让企业口服心服？ 培训机构如何为企业支招？请见：企业培训系统化解决方案 ——如何解决企业培训缺少系统性的问题 目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性， 就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于三种能力（执行力＋领导力＋商战力）之《中国职业经理人成长计划》系列培训。 简述 1、能力是知识的函数，知识的完整性等于能力。 2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度，为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。 3、切合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系（EMS），自成一家。 4、见本文件后面“附件：详细大纲（4级目录）”，可见其精细化的内容体系、及其中心血。 大纲 TBC企业驱动体系：全新的企业理念、全新的管理思维和全新的管理体系—— 执行力来自行动力，而行动力来自于驱动力！ 自上而下，从老板到总经理、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工，“T