618电商大战.pptVIP

没有硝烟的战场 6.18 大战起因 1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。 1998.6.18——2013.6.18十五周年店庆 各大战书 2012年11月的时候，江湖中开始流传一个中国B2C电商七雄争霸的版本：天猫(淘宝商城)、京东、苏宁易购、国美、腾讯易迅、亚马逊中国和沃尔玛控股的一号店 五大电商对阵态势　　京东的“修”谋 竞争格局：第一要素是保持规模和成长性，在此基础上希望实现盈利。　　作战方略：修正过去粗放式的价格比拼模式，在价格战与盈利战中寻求平衡。　　苏宁的“O2O”谋　　竞争格局：中国电子商务研究中心的监测数据显示，2012年苏宁易购以3.6%的份额排名第三，在IT行业三张门票的生存法则下，属于极为敏感的位置。　　作战方略：作为传统零售市场中的代表，苏宁意欲通过打造线下与线上互动的“O2O”模式来卡位。　　当当的“逆”谋　　竞争格局：中国电子商务研究中心的监测数据显示，2012年当当仅占1.2%的市场份额，排名第八，在电商平台之争中，渐趋边缘化。目前业内已存在当当可能会被百度或国美收购的声音。　　作战方略：此前不主张打价格战而多数时间保持盈利的当当，已日趋边缘化。目前李国庆可能明白了一个道理：价格战不好，但不打不行。正是基于这个背景，今年以来，李国庆主动拿起价格战大棒，寻求逆袭，在乱中寻求突围之路。　　天猫的“