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全面预算管理与成本控制培训 【培训受众】 企业各级管理人员 【课程收益】 - 明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程 - 掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法 - 实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 - 了解财务管理对公司营运之重要性 - 认识财务报表及用途 - 财务管理与分析 - 了解财务分析对公司之预算、扩展所攀岩角色 【课程大纲】 一、 直击全球金融海啸 1、 金融海啸的成因分析：透支美国和低价中国谁惹的祸？ 2、 全球陷入危机循环：世界经济进入衰退期… 3、 过去与现在：温故而知新 4、 20世纪30年代的创新启示录：大萧条时期的策略 二、 金融海啸对我国的影响 1、 历次金融危机的后果：雇主破产、失业潮、资产缩水 2、 对中国经济的影响：转型经济能否延续增长？ 3、 不确定时期的战略：现金是宝、重组债务、战略推进、适应变化 4、 如何获利：经济低迷时期的致富良机 三、 财务管理概述 1、财务管理的内容和目的 2、财务管理的依据和标准 3、财务管理的程序和方法 四、 财务总体管理和评价 1、 财务报告分析 2、 沃尔评分法 3、 杜邦分析法 五、 偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 A 流动比率；B 速动比率 2、长期偿债能力分析 A长期负债比 B长期偿债能力影响因素 C EBIT 3、影响企业偿债能力的特别项目 A