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电解车间班组建设开展情况汇报 电解车间 二〇一〇年四月 各位领导: 首先欢迎公司班组建设领导小组的领导到电解车间检查班组建设开展情况,现将电解车间班组建设开展情况作以汇报。 电解车间现有员工332人 一期及技改人员156人 二期项目员工175人 劳务工20人 党员40人 团员282人 少数民族26人 平均年龄26岁 电解车间共设置5个工序分别为离子膜、盐酸、盐水、液氯包装、中控分析。车间四个大运行班组每班平均40人。通过10月公司验收达标班组8个。因3#装置即将投产,现电解3#装置新增8个班组,加上未申请达标的班组现共有班组25个。 目录 第二季度车间班组建设工作计划 车间班组建设工作亮点 车间班组建设开展情况 电解车间组织架构 离 子 膜 甲 班 离 子 膜 丙 班 离 子 膜 丁 班 离 子 膜 乙 班 盐 水 甲 班 盐 水 乙 班 盐 水 丙 班 盐 水 丁 班 盐 酸 甲 班 盐 酸 乙 班 盐 酸 丙 班 盐 酸 丁 班 中 控 分 析 甲 班 中 控 分 析 乙 班 中 控 分 析 丙 班 中 控 分 析 丁 班 液 氯 包 装 班 组 车间班组建设领导小组 设备组 技 术 组 安 全 组 值 班 长 一、车间班组建设开展情况 为使车间班组建设顺利开展,做到发现问题解决问题,电解车间每月进行两次以班组建设为主的车间综合检查,对查出的问题提出整改要求,对不能按照要求整改的将进行考核,管理人员连带责任。同时进行专项检查如安全专项检查、设备专项检查、班组建设专项检查。从全方面推动车间班组建设工作上一台阶。 综合检查 安全组 设备组 技术组 综合组 检 查 汇 总 班组 个人 整改 考核 未整改考核 整改反馈 车 间 检 查 小 组 安全员工作流程 安全员 应急演练 安全培训 专项检查 班 组 生产系统 隐患 巡检 操作 发现 整改 电解车间车间大会既安全环保总结大会 离子膜乙班岗位隐患讨论活动 盐酸丁班液氯泄漏应急演练活动 安全活动开展情况 安全活动开展次数: 三月 一月 二月 一月:21次 二月: 14次 三月: 25次 总计:60次 车间班组长选拔通过公开招聘产生 ,由应聘人向工序提交申请材料,根据所在部门对应聘人员进行综合测评,测评内容包括笔试和面试两种形式,将最终结果做出公示,并将结果存档。班组六大员可由班组内部根据个人表现自行选举,并做好记录。 下通知 申请表 笔试 面试 结果公示 开展丰富多彩的班组活动如小家园地的看板管理,看板内容大部分能够反应班组活动,安全活动专栏,漫画展,班组建设开展情况及对班组建设过程中的建议等内容,努力塑造团结和谐、开拓创新为主要内容的班组文化建设。 在事业部统一要求下各车间规范了现场管理、优秀员工评比、班组长的选拔、包括离子膜、盐酸二期贮备班组长的选拔。优秀班组的评选、绩效考核的公开透明,通过员工的努力得到了最直接得实惠,使员工真正体会到班组建设管理工作的重要性。在车间班组建设过程指导员工对如何开展班组活动,对班组自我管理能力还存在有困惑的地方车间从学习班组建设资料入手,利用班前、班后会组织员工学。通过学习加深他们对班组建设理解,通过考试验证学习效果。真正要做到班组建设不是哪部分人的事,需要全员参与。 车间班组建设工作的推进关键在管理人员自身素质的提高,对班组建设中存在问题的认识,指导处理能力。车间不定期对班组台帐进行检查,对应知应会进行提问,为优秀班组的达标打下良好的基础。 车间进行分类培训,自下而上建立培训计划,由三大组及专项负责人对班组进行培训,并在培训完后作出评价或提
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