学习情境二企业供应物流管理资料.ppt

* 2. 供应商层次 对供应商分类的较简单的做法是分成普通和重点供应商两个层次，划分标准可采用80/20规则，即占有80%价值的20%供应商为重点供应商，而其余只占20%采购金额的80%供应商为普通供应商。 * 同时还可将供应商划分为五级不同层次的企业配套供应商： 第一层次：“触手可及”的关系，可采用便利店的现货买进方式 第二层次：要求企业对供应市场有一定的把握 第三层次：双方运作相互联系，特征是公开、互相信任，对这类可考虑长期合作 第四层次：共担风险的长期合作关系，特征是双方都力求强化合作 第五层次：互相配合形成的自我发展型供应商伙伴关系。 * 3. 供应商的伙伴关系 （1）供应商伙伴关系的含义 供应商伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，由双方为共同的、明确的目标而建立的一种长期、合作的关系。 ？ * 供应商伙伴关系的含义 发展长期的、相互依存的关系 这种关系有合约的形式确定，双方共同确认且在各层次都有相应的沟通 双方有共同的目标，且为着共同目标，制定共同的具有挑战性的改进计划 双方互相信任，诚恳、公开、有机地配合，共担风险 相互学习、共享成功经验 以世界最好的经验与尺度衡量合作表现，不断提高 * （2）建立供应商伙伴关系的益处 缩短供应商的供应周期、提高供应的灵活性 减少原材料、零部件的库存，降低行政费用，加快资金周转 提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本 加强与供应商的沟通 共享供应商的技术与革新成果 与供应商共享管理经验 * 建立供应商伙伴关系的目标： 提高质量 保证供应 降低库存 取得技术支持 实现双赢 * 4. 独家供应 优点 采购成本低 效率高 缺点 全部依赖于某一家供应商 * 该策略常发生在以下情况 按客户要求专门制造的高科技、小批量产品。 某些企业的产品及其零部件对工艺技术要求高，且由于保密的原因，不愿意让更多的供应商知道。 工艺性外协如电镀、表面处理等，因企业周围工业基础等条件所限，只能固定在一家供应商 产品的开发周期很短，必须有伙伴性供应商的全力、密切配合。 * 主观方面的优势 节省时间和精力 更容易实施双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面的改进并取得积极成效 可能导致的风险 供应商有了可靠顾客，会失去其竞争的原动力及应变、革新主动力 供应商可能会疏远市场，以致不能完全掌握市场的真正需求，企业本身不容易更换供应商 * * 4.1 供料方式 主要有两种：领料和送料 1. 领料 它是车间或其他用料部门派人到仓库领取各种物品。 领料 * 2. 送料 由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将事先配齐的各种物品送到车间和其他用料部门。 优点： 节省了生产工人领料的等待时间 提高供料的计划性 仓库保管员能主动安排人力、物力和时间，更好为生产服务 * 4.2 供料方法 定额供料、限额供料、非限额供料 1. 定额供料（定额发料或定额领料） 它是由企业供应物流管理部门根据物品消耗工艺定额向车间及其他用料部门供料的方法。 凡有消耗定额的物品，均应实行该方法 优点：杜绝串领（发） * 2. 限额供料（限额发料或限额领料） 根据任务量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资料，规定供料数量的限额。 暂时没有制定消耗定额的物品，均可用该方法 1）数量限额：具体时间、规格、型号和数量 2）金额限额：金额 * 3. 非限额供料 它是非计划内的供料，车间班组和其他用料部门出现临时性需用物品，要求供应物流管理部门供料时： 领料单须经有关主管领导审批，并在领料单签名 交供应物流管理部门的计划人员审核同意后并签名 到仓库去领料 * 4.3 供料的日常管理工作 备料 组织集中下料 规定代用料的审批手续 规定补货手续 定额供料和限额供料执行执行情况的分析工作等 * 1. 备料 采购：采购所需物品，检验入库 配料：仓库保管员根据供料计划和供料进度，将车间班组和其他用料部门所需物品，在它们使用之前配备好，以便在它们要使用时，及时送到车间班组和其他用料部门。 * 2. 组织集中下料 优点： （1）运用科学方法，对物品进行合理套裁，提高物品的综合利用率。 （2）可提高设备利用率和劳动生产率。 （3）可促使专料专用。 * 3. 规定代用料的审批手续 临时性或一次性的物品代用审批手续： （1）由供应物流管理部门提出代用物品的申请 （2）属于物品规格大小的代用，由工艺部门审批，检验部门认可，即可代用；属于材质代用，还需技术、设计部门审批同意，检验部门认可，才可代用；若用代用物品影响产品结构，则还要经企业主管领导批准。 （3）经各部门审批同意后，供料。 * 4. 规定补料手续 出现废品时，由质检人员检测确认，凭废品通知单，到仓库领取应补供（发）的物品。 * 5. 定额供料和限额供料