如何下达新产品开发任务.docVIP

如何下达新产品开发任务？ 作者：深圳汉捷公司? 郭富才? 新产品开发任务书下达作为新产品开发项目的起点，就如一个人的出生证一样，在项目管理中起着至关重要的作用，新产品开发团队接收任务书，是项目周期统计的起点；另外，任务书是新产品开发项目目标的载体，为研发团队开发产品指明了方向；下游活动也据此展开，如财务人员建立财务环境、项目秘书建立项目工作环境等。 如何下达新产品开发任务，看似简单的工作，但我们在许多企业中发现存在一些困惑。 困惑之一是，由谁来编写新产品开发任务书？任务书由哪个部门下达呢？ 有的企业由研发部门负责人编写新产品开发任务书，在这些企业中往往由市场人员传递客户需求。在公司高层联席会议上，传递给研发副总；有的企业中，是由销售人员通过电话或者邮件形式传递给研发部门，由研发部门编写任务书，研发副总或者公司总经理批准任务书，然后下达给由技术人员组建的研发团队。在这些企业中，我们发现技术导向明显，在任务书中描述大量的产品功能和性能指标描述，而市场信息较为缺乏，竞争对手是谁？客户是谁？往往比较缺失。但这些市场信息，实际上是新产品开发的重要信息。所以，在这些企业环境中开发出来的新产品，往往保证了技术的成功，但不一定是新产品市场的成功，市场成功正是企业所需要的。 有的企业是由市场部门编写新产品开发任务书，因为他们坚信，新产品开发要以市场为导向，而不是以技术为导向，因为市场人员最了解市场，