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* 麦肯锡7S模型 咨询师知识 目 录 麦肯锡7S模型简介 硬件要素分析 软件要素分析 麦肯锡7S模型 麦肯锡7S模型是由托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼两位斯坦福大学的管理硕士，长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问的学者，访问历史悠久，优秀的公司并进行了深入调查、与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点 。 1、简介： 麦肯锡7S模型 7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况 。 2、要点： 麦肯锡7S模型 麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。 3、注意： 麦肯锡7S模型 硬件要素分析： 战略 结构 制度 硬件 要素 麦肯锡7S模型 1、战略 战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。 麦肯锡7S模型 2、结构 战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式。 麦肯锡7S模型 3、制度 企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证,制度 又是企业精神和战略思想的具体体现。 在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度 体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离 战略的制度出现。 麦肯锡7S模型 软件要素分析： 风格 共同的 价值观 人员 技能 软件要素 麦肯锡7S模型 1、风格 杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格，让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。 麦肯锡7S模型 2、共同的价值观 由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。 麦肯锡7S模型 3、人员 战略实施还需要充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。 麦肯锡7S模型 4、技能 在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。 *