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工作检查记录表 一、企业基本情况 1、企业组织机构设计图 2、公司各部门岗位管理职责 董事长岗位职责： 1.召集、主持股东代表大会； 领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3.签署本公司的重要合同及其他重要文件； 在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告； .在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告； 指导本公司的重大业务活动； 总经理岗位职责 1..在董事长授权范围内处理行政事务，并组织公司基本团队建设；策划推进公司的管理平台建设、流程与计划,组织公司各部门执行、实现公司的管理目标负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4.协助修订完善和执行公司战略规划及与日常运作相关的制度体系、规范业务流程完成董事长临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。处理公司内部的日常行政工作的管理。 2．统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3．负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 4．负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。 5．负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 6．负责落实各部门经理的工作安排。