工程项目管理3解读.ppt

项目定义 项目的审查和选择 提出项目建议书，准备可行性研究 3.4 项目管理规划 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 3.4 项目管理规划 1.项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 (1)编制程序： 明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 3.4 项目管理规划 (2)编制依据： 可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。 3.4 项目管理规划 (3)内容组成（应根据需要选定）： 项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。 3.4 项目管理规划 2.项目管理实施规划 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。 (1)编制程序： 了解项目相关各方的要求；分析项目条件和环境；熟悉相关的法规和文件；组织编制；履行报批手续。 (2)编制依据： 项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。 2.4 项目管理规划 (3)内容组成： 项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。 3.4 项目管理规划 (4)管理要求： 项目经理签字后报组织管理层审批；与各相关组织的工作协调一致；进行跟踪检查和必要的调整；项目结束后，形成总结文件。 3.5风 险 管 理 * 第3章 工程项目策划与决策 第3章 工程项目策划与决策 3.1 工程项目前期策划 3.2 工程项目的可行性研究 3.3 工程项目前期策划中的几个问题 3.4 项目管理规划 3.1 工程项目前期策划 3.1.1 概述 3.1.2 工程项目的构思与选择 3.1.1 概述 项目前期策划的过程和主要工作、项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。 1.工程项目构思的产生和选择 2.项目的目标设计和项目定义 (1)情况的分析和问题的研究。即对上层系统状况进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因。 (2)项目的目标设计。针对情况和问题提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。 (3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目的目标作出说明。 (4)项目的审查：包括对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书。 项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统， 并初步提出完成方式。它是将原直觉的项目构思 和期望引导到经过分析、选择，有根据的项目建 议，是项目目标设计的里程碑。它应足够详细， 包括： (l) 提出问题，说明问题的范围和问题的定义； (2)说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； (3)项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确 定对项目有重大影响的环境因素； (4)系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标，对近 期目标应定量说明； (5)边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险 因素； (6)提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总 体策略、组织方面安排和实施时间总安排； (7)经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、 运营费用等。 (一) 项目审查 主要是风险评价，目标决策，目标设计价值 评价，以及对目标设计过程的审查。对一般 的常见的投资项目审查指标可能有： 1．问题的定义。 2．目标系统和目标因素。 3．项目的初步评价。 (二) 项目选择 选择的总体目标通常有： 1．通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要。对于提供产品或服务的项目，应着眼于有良好的市场前景。 2．使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度。 3．企业的现有资源和优势能得到最充分的利用。 4．项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就(如