工程项目管理成虎主编概述+前期策划解读.pptVIP

2006-2-20 1.2.2 工程项目管理的概念与内容 概念：为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织、预制、控制与协调等一系列工作的总称 特点：一次性的管理；全过程的综合性管理；约束性强的控制管理 工程项目管理的职能： 计划职能（确定目标极其先后顺序、预测对实现目标可能产生影响的未来事态；通过预算实现计划、提出指导实现预期目标的最优方案） 组织职能（组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整） 控制职能（预先控制、现场控制、反馈原理） 协调职能（人际关系、组织管理、供求关系、配合关系、约束关系上的协调） 工程项目管理的工作内容 从不同的角度，项目管理有不同的描述： 按照管理学对“管理”的定义，“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。 按项目实施过程，项目管理工作可分为： (l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究； (2)工程项目的系统分析； (3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化； (4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定； (5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等； (6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理； (7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。 按照项目管理工作的任务，又可以分为： (l)成本(投资)管理 (2)工期管理 (3)工程管理 (4)组织和信息管理 (5)合同管理 工程项目管理系统结构 项目管理系统流程 三峡工程 1.3工程项目建设程序 工程项目建设程序： 项目决策阶段（编制项目建议书、进行可行性研究、报批可行性研究报告） 项目实施阶段（项目设计、建设准备、施工安装、使用前准备、竣工验收） 工程建设项目实施程序 工程建设项目报建 开工前的审计 委托建设监理 工程建设项目招标 签订施工合同 办理建设项目施工许可证 工程施工 竣工验收 建设项目保修 思考题 何谓项目？项目具有那些基本特征？ 何谓项目管理？工程项目管理如何分类？ 何谓工程项目？ 工程项目管理的主要工作内容有那些？ 简述工程项目建设程序。 2 工程项目策划与决策 2.1工程项目前期策划 2.2工程项目的可行性研究 2.3工程项目的经济评价与决策 2.1工程项目前期策划 定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程，即把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 工程项目策划的分类 项目前期策划过程（程序） 项目前期策划主要工作 工程项目构思的产生和选择。 项目的目标设计和项目定义： (l)情况的分析和问题的研究； (2)项目的目标设计； (3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明； (4)项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书。 可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 项目前期策划应注意的问题 在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。 工程项目策划的作用 明确项目系统的构建框架 为项目决策提供保证 全面指导项目管理工作 2.2工程项目的可行性研究 可行性研究的概念 指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测与评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资提供依据。 可行