案例探讨：中国石油HRM转型之路.docVIP

案例探讨：中国石油的HRM转型之路 　　中国石油一直希望能在全集团范围内建成了统一的人力资源管理系统。从纳入系统管理的员工数去看，这已经算得上是全球最大的人力资源管理系统。可是在这最大光环的背后，一系列的问题正在发生，而最关键的则是如何通过统一系统平台去打造独特业务能力，促进管理转型，发掘其人力资源的价值，支撑公司发展战略。 　　资源战略是中国石油三大战略之首。要在全球范围内谋求油气资源最大化，中国石油所能倚仗的是其人力资源的巨大储备和潜力。据此，加大人力资源开发力度成为了集团最高领导者年度报告的主题之一，而其中人才资源是第一资源，百万员工是中国石油宝贵的资源和财富更是中国石油战略眼光的具体体现。 　　摆在面前的是诸多挑战。诸如员工总量大，而人均财务贡献指标需要提高；百万员工藏龙卧虎，而高难度勘探开发、海外项目运作所需的高素质、国际化人才亟需挖掘培养；人工成本持续上升，控制压力大，薪酬结构与分布还需要进一步优化；人员结构复杂，用工形式灵活，利益诉求多样，发展的同时稳定工作也同样重要；人员流失率低，忠诚度高，保持长期稳定，而如何激发活力、提升能力是关键。中国石油面临的是全局性、系统性提升人力资源管理能力、推动人力资源管理转型的重大课题。 　　专家分析： 　　中国石油转型的重点就是要在支撑公司总体战略、匹配业务发展要求、打造卓越专业能力、提高人事服务效能四个方面再上一个台阶，而转型的起