北京林业大学农村区域发展研究分析生组织工作-管理学.ppt

* * * * 分析：基本信息显示出张总的管理工作有问题，总经理属于高层管理人员，其主要任务是决策而不是具体的指挥和指导。所以，从理论上讲，C是正确的，过分集中必然导致下属遇到事情都必须请示汇报。 * * * * * * * * 天地茶社 结合组织职能的有关理论，请分析社长王星云“吃力不讨好”的原因？ 假如你是天地茶社的一名社员，专业是管理学，你会向社长提出什么可行的改进措施？ 案例分析 * * * * * * * * 思考题 1.简述组织设计的主要原则。 2.简述管理层次与管理宽度的关系。 3.衡量集、分权的标志是什么？ 4.简述职权的类型。 本文欣赏结束 红藕香残玉簟秋，轻解罗裳，独上兰舟。 云中谁寄锦书来？雁字回时，月满西楼。 谢谢欣赏！！ * * * 正式组织——企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。 特征： 1、目的性：为实现组织目标而有意识建立的。 2、正规性：职责范围、相互关系一般是由书面文件加以明文规定的。通过组织结构图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式。 3、稳定性：一般都会维持一段较长的时间 非正式组织——在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。 * * * * * * * * * * * * * * 90年代的倾向： 1、以顾客为基础进行部门化越来越受到青睐。 2、坚固的职能性部门被跨越传统部门界限的工作