激励理论述(2010全托).ppt

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 激励误区 1.激励是公司的事情； 2.重业务不重激励； 3.激励不等于奖励； 4.激励主要是钱的问题； 5.我的激励没有问题； 6.随意的激励。 激励与奖励的差异 奖励 激励 对员工或下属的工作给予一定的表彰，或奖励一定的金钱、奖品、礼物等，是对结果加以表扬和鼓励的行为。 从下属的内在动力出发，使员工在开始工作时就充满热情，发挥潜在的能力，它是一种内在的、更深刻的激励下属工作的方式。 有的职业经理认为： 我的下属工作都很努力，在激励方面没有 什么问题； 我的部门业绩挺好，用